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단계
1) 프로젝트 선정
2) 프로젝트 정의
2. Measure 단계
1) 성과지표 Y의 결정
2) Y의 현 수준 파악
3) 잠재원인변수 X들의 발굴
3. Analyze 단계
1) 데이터 수집 및 분석
2) Vital Few X들의 선정
4. Improve 단계
1) 개선안 도출
2) Vital Few X
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단계별 분석
6. 추진 절차
6-1. Define단계의 활동
6-2. Measure단계의 활동
6-3. Analyze단계의 활동
6-4. Improve단계의 활동
6-5. Control단계의 활동
7. 성공 사례 연구
7-1. 6σ의 문제점
7-2. 실패 사례
7-3. 5대 성공요소
7-4. 성공 사례
7-5. 우리의 과
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단계 Analyze Phase
--감정방법의결정:평균이냐 분산이냐
--P-Value만 알아도 할 말은 다한다
--데이터수집계획서와 퍼팅스코어카드
--가설1:볼이 예상한 브레이크보다 더 아래로 흐른다
--가설2:퍼팅한 볼이 조준한 데로 굴러가지 않는다
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단계
1) 정의 단계(Define)
2) 측정단계(Measure)
3) 분석단계(Analyze)
4) 개선단계(Improve)
5) 관리단계(Control)
6. 6시그마 추진 전문 인력 고찰
1) 블랙벨트 제도
2) 기타 벨트제도
7. 6시그마의 성공요인
8. 6시그마의 성공사례
1) 시티뱅크
2) GE캐피
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단계인 Analyze(분석), Improve(개선), Control(관리) 단계로 이어지며, 각 단계에서의 결정과 개선 사항을 뒷받침하는 근거로 사용됩니다.
비록 직접적인 측정시스템분석과 공정능력분석에 대한 상세한 실행 방법이나 결과를 제공하는 구체적인 사
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