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BGF리테일의 직무필수 교육과정으로, 신입사원으로서 갖춰야 할 기본적인 지식, 기술, 태도를 함양하는 교육을 실시하고 있다. 이에 따라 BGF리테일은 각 직무 영역별로(SC,SP, 지원) 체계적이고 집중적인 사내. 외 교육 프로그램을 통해 사내 직
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지원하기도 하는데, 우리나라 프랜차이즈 본사들은 상생이 아닌 ‘너 죽고 나죽고’식 운영으로 우리나라 소상공인들을 싸잡아 죽이고 있다는 생각도 들었다. 물론 BGF리테일이 사회적 기업으로서 기부도 많이 하고 자사 임직원분들을 대상
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이는 브랜드의 변경이 고객들에게 효과적으로 작용한 것으로 보인다. 고객들에게 보다 향상된 가치로 여겨졌던 것이다. Ⅰ. 훼미리마트의 브랜드 변화
Ⅱ. 본사의 지원 강화
Ⅲ. 고객맞춤형 편의점
Ⅳ. 차별화된 상품전략
Ⅴ. CU멤버십
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지원금을 대폭 줄이면서 실제로 ‘심야 자율영업권’이 제대로 보장되지 않고 있다.
가맹점 간 관계 개선
남양유업의 밀어내기 이후 상생경영의 중요성이 대두되고 있고 편의점 업계는 잇따라 내놓고 있다.
CU를 운영하는 BGF리테일은 편의
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-꿈을 밀고 나가는 힘은 이성이 아니라 희망이며, 두뇌가 아니라 심장이다.-
꿈이 있고 희망이 있어 저는 GS리테일에 지원하게 되었습니다. 항상 꿈을 꾸고 희망을 생각했습니다. 그 희망을 가슴에 품고 GS리테일에 필요한 인재로 거듭나고 싶
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합니다.\" 제주항공 객실승무원 면접 기출질문 답변 70문제 모음
Ⅰ. 제주항공 신입 객실승무원 면접 후기 및 가이드 팁
Ⅱ. 2023년, 2024년 면접기출 35 문제 및 답변
Ⅲ. 이전 기출 35 문제 및 답변(1분 자기소개 답변 6개 예시 포함)
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관리전략
BGF리테일의 조직문화는 현재에 안주하지 않으며 실패를 두려워하지 말고 지속적으로 새로운 시도를 지향한다. 이러한 조직문화를 바탕으로 편의점 산업에서 선두의 위치에 있음에도 불구하고 지속적으로 새로운 시도를 펼쳐 전환
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이슈들이 발생하면서 BGF리테일은 창사 이래 최대위기에 직면하게 됐다. 일각에서는 업계의 근간을 흔들만한 내용까지 불거지고 있는 상황”이라면서 가맹점주 자살 등 CU를 둘러싼 현재 상황의 심각성을 직원들에게 알리고 있으며, 가맹점주
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BGF리테일 http://www.bgfretail.com/
CU http://www.bgfcu.com/
한국편의점협회 http://www.cvs.or.kr/
금융감독원 www.fss.or.kr
삼성경제연구소 http://www.seri.org/
세븐일레븐 http://www.7-eleven.co.kr/ 1. CU 기업소개
(1) CU의 비전
(2) CU의 기업사명
(3) CU 사업목표
(4) CU
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BGF리테일은 경쟁사를 두고 1위를 달리고 있다.
1. 시장전망
- 1인 가구 증가와 대형마트 영업규제 반사이익 등에 힘입어 연평균 17%씩 성장.
- 2008년 8조원부터 2014년 16조원까지 시장규모 확대
- 매출증가율 감소, 영업이익 감소에 따른 점포
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