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Process Reengineering : 업무 처리 재공학) : 코스트, 품질, 서비스, 속도와 같은 중용한 평가 지표의 급진적인 향상을 위하여 비즈니스 프로세스를 본질적으로 다시 생각하고 근본 적으로 재설계하는 것이다.
▶MIS(Management Information System : 경영 정보
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경영혁신이 가속화되었으며, 구성원들의 의식개혁, 조직 및 경영 하부구조의 조정(restructuring)과 비즈니스 과정의 리엔지니어링(business process reengineering)등의 변화를 요구하게 되었다. 이렇듯 경영혁신은 기업 경영에 있어 기본 개념으로 인식
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경영(Total Quality Management : TQM)
ⓐ개념적 정의
ⓑ정보기술의 역할
ⓒTQM 추진시 고려사항
ⓓ추진체계
4). 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(Business Process Reengineering : BPR)
ⓐBPR의 개념적 정의
ⓑBPR 추진체계
ⓒ정보기술의 역할
ⓓBPR 추진시
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경영혁신 사례 분석, 중소기업청, 2007
정승국, 작업장 혁신과 학습, 한국노동경제학회, 2009 Ⅰ. 기업 기술 혁신
1. 기술분업의 심화와 기술능력발전
2. 기술능력의 기업내 확산
Ⅱ. 기업 SI(시스템통합) 혁신
Ⅲ. 기업 평가시스템 혁신
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경영 도입 배경
(1)대한무역투자진흥공사(KOTRA)의 기업적 특성
3. KOTRA의 지식경영 착수 과정
(1) BPR(Business Process Reengineering) 작업 (99년말부터 2000년초에 걸쳐서 시행)
(2) 약 6개월간에 걸친 BPR 작업에서 생긴 문제점
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