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자기관리마인드 없으면꿈도 없다!
21 영어에 대한 승부수!
22 사회경험은 가장 큰 젋음의 자산!
23 고시/자격증 필요하다면 가지자!
24 회사원으로서 첫 발걸음!
25 자기계발은 실시간이다!
26 회사원으로서 다시 힘차게!
27 결혼은 곧 자
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개발 및 시장 조사를 위한 연구소를 개설하고 3년 내에 세계 최고 수준의 복지 생산 및 판매 거점으로 전환한다는 전략을 추진하고 있다.
제일모직 패션부문은 현지화 된 글로벌 경쟁력을 갖추기 위해 2000년부터 우수 인력을 해외에 파견해 특
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개발 및 시장 조사를 위한 연구소를 개설하고 3년 내에 세계 최고 수준의 복지 생산 및 판매 거점으로 전환한다는 전략을 추진하고 있다. 제일모직 패션부문은 현지화된 글로벌 경쟁력을 갖추기 위해 2000년부터 우수 인력을 해외에 파견해 특
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글로벌 전략을 추구하기에는 일본내의 사업에 치중되어 있으며 해외사업부문에 대해서는 비중이 그리 크지 않다. 세계는 매우 빠른 속도로 변화하고 있다. 따라서 도요타에서도 해외 현지에서 기술개발·생산·부품의 구매·판매에 이르는 과
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인재들의 탈피를 잘 통합하지 못하는 경우가 많다. 그 이유는 M&A를 통해 얻고자 했던 뚜렷한 무언가가 일관성이 없거나 조직원들에게 확신을 못 주었기 때문이다.
확고한 목표와 체계적인 통합 과정이 조화를 이룬다면 M&A 후에도 목표를 향
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우수인재를 파견하여 해외 네트워크를 강화하고 있으며, 포워딩 사업의 강화와 해외거점의 기존 사업 확대 및 신규사업 기획을 추진 중 이다. 해외 글로벌 물류전문기업과의 파트너쉽 확대추진도 한진이 진행하는 사업방향 중 하나이다. 이
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개발로 전환하고 있고, 차세대 핵심리더를 위해서는 차별적 경력개발 프로그램을 운영하며, 경력개발의 효과성을 측정하기 위해 핵심인재 유지율, 경력개발 성공률 등 가시적인 측정지표를 도입하는 등 경력개발 프로그램 운영패턴이 크게
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개발’이라고 할 수 있다.
제품 자체에는 자신이 있었기 때문에, 완구 시장의 세분화를 통해서 고객의 특성에
맞는 좀 더 다양한 제품을 구색하고 차별화된 제품에 각각의 이미지 컨셉의 브랜드를 개발한 것이다.
또한 제품 질의 향상과 캐릭
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상품권 시장의 확대
- 자금 회전율 상승 및 수익성 강화
4)위협
① VIPS의 강한 도전(CJ) / 외식업계 노하우
- 이미경 삼성그룹 장손녀(58년생)
- 글로벌 공격 경영, CJ독자개발능력
- 업계 4위로 고속 성장, 05년 3위 도약 예상
② 안정된 수익 전략 기
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인재양성에 힘써야 한다. STX가 다른 기업보다 인재양성에 많은 자원을 투자하는 이유인 즉 슨, 우수한 인재가 STX그룹의 해외 진출과 글로벌 기업으로의 도약에 관건이라고 판단하기 때문에 인재 육성에 총력을 쏟는 것이다.
② 글로벌 기업
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