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자기주식수
5,423,419
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5,423,419
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Ⅵ. 유통주식수 (Ⅳ-Ⅴ)
17,388,925
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17,388,925
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(2)주식 소유현황
구분
주주명
소유주식수
지분율
비고
5% 이상 주주
CJ제일제당(주)
4,581,261
20.08%
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CJ GLS(주)
4,581,261
20.08%
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아시아나항공(주)
1,610,427
7.06%
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(주)대우건설
1
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그룹은 재개에서 가장 오래된 기업이라는 이미지를 심어주기 위해 '전통 100년 도전 100년'이라는 기치를 내세웠으며, 제일제당그룹은 'CJ'브랜드 집중화 전략의 일환으로 사명을 CJ그룹으로 전격 변경하고 브랜드 경영 강화에 나섰다. 이외에도
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CJ제일제당 소개
(1) 개요
(2) 연혁
2. 환경 분석
(1) 산업 환경 분석
(2) 외부 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 성공요인 분석
(1) 생산관리
(2) 유통/물류관리
(3) 사업별 전략
(4) 마케팅
(5) 브랜드파워
(6) 사회공헌
5. 향후 전망
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CJ 홈쇼핑의 유통 분석
1) 사업소개
Ⅰ. TV 홈쇼핑
Ⅱ. 카탈로그
Ⅲ. 인터넷 쇼핑몰
Ⅳ. CJ 갤러리
2) 유통 전략 시스템
(1) CTI 시스템의 도입
(2) SCM 도입 (경쟁력 확보를 위한 최적의 솔루션)
(3) CRM의 도입
(4) PPS 로 배송 운송장
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KOTRA(대한무역투자진흥공사)
❼ 금융감독원
❽ 농수산물유통공사
2. 민간 기업
❶ 한국쓰리엠
❷ 코오롱
❸ LG화학(주)
❹ 효성(주)
❺ CJ그룹
❻ LG칼텍스정유(주)
❼ LG-EDS
❽ LG전자
❾ POSCO
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전략이 적중했다는 평가다.
이유는 CJ홈쇼핑이 최근 들어 이익중시 경영을 강화하고 있는 점 역시 역으로 후발사의 점유율 확대로 이어지는 요인이 되고 있다
그러나 TV매출 감소로 인터넷쇼핑몰 강화에 집중하고 있는 홈쇼핑업체의 전략 역
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제일제당 인터넷 비즈니스
3 제일제당 인터넷 비즈니스의 한계점
(1) 전문 인력수급 및 교육 프로그램 시행
(2) 빠른 의사결정 시스템 개선
(3) 정보 수집능력 강화
(4) 온라인 마케팅 전략, 경험 부재
(5) 새로운 비즈니스 아이템 개
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전략을 유지, 발전시키는 노력과 더불어 판매사가 CJ홈쇼핑이라는 점을 부각해 ‘믿을 수 있는 상품’이라는 이미지를 인식시키는데 힘쓰고, 또한 다른 쇼핑몰과의 차별화를 위해 더 나은 마케팅 전략을 바탕으로 하여 비슷비슷한 인터넷 쇼
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실시하여, 제품을 받아 본 고객이 제품에 대해 만족을 못하는 경우 취소, 반품은 물론 환불서비스까지 해 줌으로써 고객만족에 주력하고 있다.
- 중앙일보 1. 시장상황
2. 자사분석
3. 경쟁사분석
4. 광고전략
5. MKT세부사항
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전략적 제휴 등을 통해 차 별화된 서비스를 제공한다.
제일제당은 이번 사업구조 개편을 통해 오는 2004년 식품,생명공학 등 경쟁력 있는 기존
사업부문외에 인터넷 사업부문등 신규사업 매출비중이 높아지는 등 21세기 첨단기업으로 의 변신
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