|
SCM에서 경쟁력을 갖추면 기업이 성장하지만 여기서 문제가 생기면 한순간에 위기에 처하게 되기 때문이다. 실제로 도요타는 2000년대 초반까지 생산 혁신의 교과서라 불리며 국내를 비롯한 세계 여러 기업들이 벤치마킹을 하고자 하였다. 도
|
|
|
SCM의 중추 역할을 하는 ERP가 기본이 되며, 이 외에 supply chain 전체의 최적 운용을 지원하는 APS도 포함되어야 할 것이다. 오늘날 우리의 도전과제는 시시각각으로 발전하고 있는 관련 정보기술을 다수의 파트너 기업, 다수의 국가, 다수의 supply
|
|
|
SCM솔루션의 핵심으로 인정받고 있다고 할 수 있다.
APS는 SCM의 효율성 극대화를 위한 계획엔진이다. 따라서, APS를 구축한다고 해서 SCM이 효율화된다고 하기에는 기타의 변수가 너무나 많다. 하지만, 일반적인 APS의 도입 기대효과는 생산 소요
|
|
|
SCM
2-1. SCM 개념
① SCM(Supply Chain Management - 공급망 관리)의 정의
Supply Chain이란 고객 - 소매상 - 도매상 - 제조업 - 부품/자재 Supplier등의 공급활동의 연쇄구조를 나타낸다.
공급망 관리란 원재료의 수급에서 고객에게 제품을 전달하는 자원과 정
|
|
|
SCM)의 효율적인 운영여부에 달려 있음.
4) 물류정보화
▶ 물류정보화에 있어서는 TOM(Total Order Management)과 PDTS(Production Date Tracebility System)를 추진하였다. TOM은 고객과의 주문에 대한 요구를 충족하도록 정보, 제품, 금액을 시간에 맞추어 정확하
|
|
|
SCM 실천을 위한 수요형태와 협력유형에 따른 성과에 관한 연구, 오문성, 2003
물류 관리 테크닉 96 (유통을 장악한 기업들이 선택한), 아오키 쇼이치, 정세환 역, 비즈니스맵, 2014
재무관리, 이영우, 샘앤북스, 2017
[틴틴 경제] 대형마트 상품 진열
|
|
|
SCM 도입사례에 관한 연구』, 2003
민정웅, 『글로벌 생산네트워크 및 SCM 전략의 이해』, 2012
황순철, 『글로벌 SCM 활성화를 위한 logistics 연계방안에 관한 연구』, 2011.
홍선영, 『실패에서 배우는 글로벌 SCM 위기대응전략』, 2013 Ⅰ. 서론
|
|
|
SCM을 도입한다면 더 효율적으로 계획이 가능하다. 시간지향적인 계획 수립에서 사건지향적인 계획 수립의 방향으로 지향하는 것이다. 새 계획을 시간의 흐름으로 인해 수립하는 것이 아니라 판매량의 급등/급락, 기계고장, 주요 작업자 퇴사
|
|
|
SCM 성공의 한 성공 요인이라는 것이다(이호창, 2000).
4) KAO(花王)
일본의 花王은 종합 가정용품 기업으로서 일반도매상을 거치지 않고 花王 판매회사를 통해 소비자에게 판매하는 경로를 따르고 있다. 한편 기술 관련 다변화 전략을 추구하여
|
|
|
e-SCM의 현황과 발전전략 PPT [e-SCM 개요, 국내 e-SCM, 국외 e-SCM, 국내 e-SCM 성공추진전략, e-SCM 연구배경, e-SCM 목적, e-SCM 목표, e-SCM 도입효과, e-SCM 개발배경, e-SCM 소개, e-SCM 조사, e-SCM 개관]
e-SCM의 현황과 발전전략
Ⅰ. 서론
► 연구
|
|
메뉴펼치기
