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1. 인터넷 선점 및 성장지향 경영
2. 뉴비즈니스모델의 창출
3. M&A와 분사의 적극적 활용
4. 가상공동체를 수익원으로 활용
5. 기업간 전자상거래의 확산
6. 새로운 경영전략의 수립
1) 사업전략
2) 마케팅 전략
3) 운영 전략
4) 인사전략
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수평적대각 적수직적으로 영향을 미치며 조직 외부로도 방사된다.
(2)장점과 단점
-프로젝트 조직의 장점 : ①프로젝트의 발생과 더불어 필요한 인원을 관련부서에서 모으고 불필요하면 해산하므로 인원구성상 탄력성이 유지된다. ②조직상
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전략과 진입 모드에도 상관없이 기술을 가지고 있는 기업의 의지에 따라 그들이 원하는 방`향으로 전략을 세울 수 있다는 시사점을 끝으로 보고서를 끝맺고자 한다. 1. Display 산업에 대한 개관
2. TFT-LCD산업
3. 중국 현지시장 분석
4.
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수직적 통합이 나 다각화에 의해서 또는 그 규모의 거대화에 의한 이점에 의하여 거의 모든 거래특성에서 거래비용 최소화의 가능성을 지니고 있다.
2) 정보에 있어서 규모의 경제적 접근에 의하면, 종합상사는 중소기업에 비해 정보능력의
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수직적(vertical) M&A
동일산업 내에 속하나, 생산활동 단계가 서로 다른 기업간의 결합 (예 : 자동차와 부품회사의 합병)
3) 다각적(versatile) M&A
상호 무관한 영업내용을 갖는 기업간의 결합
(예 : 유진기업의 서울증권 인수로 사업다각화 추진)
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다각화와 수직적 통합, 글로벌 R&D 방식을 통하여 발전시켰다.
이와 같이 일본 과학기술의 발전은 일본 정부, 시장구조, 일본기업의 노력 등이 서로 융합된 것이다. 이러한 것을 많은 학자들이 「혁신체제」라는 개념으로 설명하고 있다. 이러
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수직적인 커뮤니티를 자체 개발하면서, 동시에 생명과학계를 다루는 LabX, 인증이나 훈련용 기자재를 다루는 CertiSource, 전자상거래를 제공하는Isadra, NECX Exchange같은 기업인수를 통해서도 이를 다각화를 추진해 왔다. 2. 전자상거래 비즈니스
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- 고객과의 원활한 커뮤니케이션을 통한 고객감동 극대화와 회사 내부에서의 고객지향적 마인드 업무 추진 1. 서론
2. 회사소개
3. 경영개념체계의 개정판
4. 사업부 전략
5. 수직통합전략
6. 기업 전체의 다각화 전략
7. 결론
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전략
21세기의 기업들은 발달로 인해 전 세계가 글로벌화 된 기업으로 변모해 가고 있으며 이러한 환경 내에서 국내 기업들은 아직까지 그 대처를 제대로 하지 못하고 있는 형편이다. 급속한 외부환경의 변화는 기업 및 조직에게 새로운 경영
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마케팅 대상 브랜드 부문(한국능률협회컨설팅)
퍼스트 브랜드 대상수상(한국소비자 포럼)
대한민국 글로벌 경영인 대상(주간한국) 1.서론
2.회사소개
3.경영개념체계 개정판
4.경쟁전략
5.수직통합전략
6.다각화전략
7.결론 및 제언
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