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관련
2) 상호채무보증 금지
3) 재무구조 개선
4) 기타 - 핵심기업 설정
4. 재벌 지배 구조 강화
1) 지주회사 허용
2) 재벌의 은행 소유 허용
5. M&A 활성화
Ⅴ. 정부의 재벌규제
1. 규제를 보는 시각
2. 규제정
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전략적으로 중요하면서도 가장 잘 할 수 있는 기능이나 프로세스에 집중한 핵심역량 활동과 그 외의 경영활동은 해당분야에서 가장 뛰어난 전문 기업들에게 외부 조달하여 이들과의 전략적 통합을 통해 경쟁력을 강화해야 한다.
넷째, 보다
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전략적으로 중요하면서도 가장 잘 할 수 있는 기능이나 프로세스에 집중한 핵심역량 활동과 그 외의 경영활동은 해당분야에서 가장 뛰어난 전문 기업들에게 외부 조달하여 이들과의 전략적 통합을 통해 경쟁력을 강화해야 한다.
넷째, 보다
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전략 : 외부환경관점 BCG Matrix
6. 삼성에버랜드의 기업전략 : 핵심역량관점
7. 삼성에버랜드의 기업전략 : 통합론적관점
8. 삼성에버랜드의 기업전략 : 수직통합
9. 삼성에버랜드의 기업전략 : 일반화 및 제언
10. 페스티발월드의 경쟁
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본론
1. 금융지주회사 전환 배경 및 이득
2. 자본시장통합법
3. 포터의 5요인 분석
4. SWOT 분석
Ⅲ. 결론
1. 출구전략과 관련한 신한은행의 대책
2. 글로벌 은행으로 거듭나기 위한 해외진출
3. M&A를 통한 경쟁력 강화 방안
참고문헌
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SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
5. 바이두의 주요 경영전략
(1) 사업다각화 전략
(2) 전략적제휴 전략
(3) 모바일 시장진출
(4) 기술경영전략
(5) 경영혁신전략
6. 향후 나아갈방향 제시
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전략 사례연구
(1) 서비스마케팅
(2) SNS마케팅
(3) 마케팅믹스 4P전략
1) Product (제품전략)
2) Price (가격전략)
3) Place (유통전략)
4) Promotion (프로모션전략)
5. 아시아나항공 위기극복위한 전략제시
(1) 대한항공과의 인수합병 제시
(2) 재무구
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소개
- 조직개발의 필요성 인식 및 문제점 분석
- 변화의 실행과정
1. GE의 기업문화
2. 전략의 다각화
3. 코칭 리더쉽
4. 조직 및 인재관리
5. 워크아웃(Work-out)
6. 6시그마(Six Sigma)
- 변화 실행의 평가
Ⅲ. 결 론
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전략에서 가장 주의할 점은 단순한 비용절감 목적 때문에 자신의 핵
심역량을 파괴하는 형태로 사업구조를 조정하지 말아야 한다. 또한 아웃소싱을
할 경우에 각 기능 또는 사업 분야 간의 연재활동이 깨질 가능성이 커지므로 아웃
소싱업체
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전략의 검토가 필요하다.
6. 조직활성화에 의한 성장성숙기
- 조직의 관료화가 보다 진전되어 조직의 ‘경직화 리스크’가 발생
① 해외자회사, 지점, 관련회사의 관리, 내부통제의 충실화와 보다 정밀한 재무보고서의 작성 등이 필요하다.
②
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