|
커머스’에 올라타라, 동아비즈니스리뷰, 2020.
최윤정 외, 넥스트 노멀(Next Normal)시대, 새로운 비즈니스 기회를 찾다, KISTI, 2020.
한국소비자원, 코로나19로 인한 홈트레이닝 가속화와 소비자이슈, 한국소비자원, 2021. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.
|
|
|
콘텐츠 산업의 시장 규모>, <국내 영화 디지털 온라인 VOD 시장 주요제품 매출구성>
출처 : 영화진흥위원회 자료조사.
<CJ CGV 국내 보유 스크린 관람객, 점유율 추이>
출처 : 아이투자, 사업보고서. 1. 현재 CGV가 직면하고 있는 상황
|
|
|
CJ의 앞날에 도움이 되는 전략일까?
이러한 방법보다는 해외시장에 진출할 때 다른 전략을 취하면 어떨까 생각해 보았다. 지금과 같이 현지에 제작을 맡기기 보다는 우리 콘텐츠의 힘으로 그들에게 어필하는 것이다. 이미 지금 K팝으로 한국문
|
|
|
제작 후
국내 및 해외 시장 판로 개척
사업부 소개
CJ CGV 한국 영화 산업을 선도 하는 대표 분야
영화관 사업뿐 아니라 DVD, CD 게임등
멀티플렉스 컨텐츠를 판매 & 렌탈하는 MPS 사업
CJ Media
TV방송채널 및 방송콘텐츠
IPTV/
|
|
|
콘텐츠를 하나의 풀(Pool)로 만들어 상호 간의 시너지를 극대화,
자체 콘텐츠의 원 소스 멀티 유즈(One Source Multi Use)를 기반
✔ 수익 증대뿐 아니라 글로벌 시장에서 뒤떨어지지 않는
경쟁력 있는 콘텐츠 제작, 국내 콘텐츠의 해외 시장
|
|
|
CJ E&M 회사 소개
Ⅲ 수직적통합을 하게 된 동기
Ⅳ CJ의 수직적 통합 – 제작, 투자, 배급, 상영
Ⅴ CJ E&M 수직적 통합의 성공사례분석
Ⅵ CJ E&M 앞으로의 비전
▶ 창구의 다양화
▶ 규모의 경제 실현
▶ 협상력 획득
참고문헌
|
|
|
PD가 독립 제작사 대표로서 창작자의 권리를 주장하는 것도 충분히 법적·도덕적 타당성을 가질 수 있다.
결국 이번 사례에서 핵심은 ‘누가 콘텐츠를 만들었는가’가 아니라, ‘어떤 계약과 제도로 콘텐츠 권리를 배분했는가’에 대한 문제
|
|
|
CJ E&M과 CJ E&M의 방송 콘텐츠 부문에 대한 인지도를 높이는 효과가 기대가 된다.
I. 서론
1. 연구배경 및 연구 목적
미디어산업 환경의 급격한 변화로 인해 방송시장은 다매체•다채널 시대를 맞고 있으며 갈수록 경쟁이 심화되고 있다
|
|
|
CJ미디어 소개 및 비전
1. 소개
2. 연혁
3. 사업영역 및 현황
II. CJ미디어가 문화콘텐츠에 전념해야 하는 이유
1. CJ그룹의 문화콘텐츠 사업
2. 다양한 장점
III. 문화 영역별 콘텐츠 강화 전략.
1. 엔터테인먼트 부문 콘텐츠 활성
|
|
|
콘텐츠 경쟁력 확보
E&M은 ’95년 제일제당 내 멀티미디어 사업부를 모태로, ‘97년 CJ 미디어와
‘10년 온미디어 인수를 거쳐, ‘11년 E&M 통합 법인 설립 1. CJ E&M 개관
2. 외부환경 / 내부능력 평가
3. 중장기 전략
4. 부문별 사업 전략
5.
|
|
메뉴펼치기
