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전략
1. 중장기 전략
(1) E-Brand 구축 전략
(2) ERM 구축 전략
(3) 전략적 제휴
(4) 관계회사 섭외 및 파트너쉽
2. 마케팅 전략
(1) 전반적인 마케팅 전략
(2) STP
(3) 판매전략
(4) 서비스 및 제품 보증 정책
(5) 광고 및 판촉 활동
Ⅳ. 소요자
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고객관계관리(CRM)
I. CRM의 정의
II. CRM 전략의 개념
가. 고객욕구와 CRM
나. 기업변화와 CRM
1) 여섯 가지 에이전트 가치
2) 직접적인 세분화
다. 시장과 CRM
라. CRM 전략의 개념
1) 개별 에이전트로 진화
2) 진화의 네 단계
3) 고객의
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CRM은 미션과 명분을 위한 지금을 다양한 방법으로 조성하고자 하는 NPO와 상품 판매 및 이미지 향상을 원하는 기업의 목적이 잘 결합된 프로그램이라 할 수 있다.
점점 Casue Related Marketing 에 대한 사람들의 관심이 높아지고 긍정적인 효과를 불
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1. 재무적 성과
2. 비재무적 성과
Ⅶ. 전략대안의 개발 44
1. SWOT
2. Strategy Map
3. 팀이 생각하는 바람직한 전략
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전략 -방글라데시-. 1997.
신현상. “OEM수출방식에서 수익성 결정요인에 관한 연구”. 서울대학교. 1996.
영원무역, 코오롱스포츠 공식 홈페이지
이경. 사례조사를 통한 국내 아웃도어 브랜드의 마케팅 커뮤니케이션 유형화. 덕성여대 대학원. 석
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전략적 제휴
1) 월풀(Whirpool)사(社)의 전략적 제휴 사례
2) GE사(社)와 MS사(社)의 전략적 제휴 사례
Ⅸ. 향후 E-BIZ(인터넷비즈니스, 이비즈니스, E비즈니스)의 개선 과제
1. 중소기업의 e-비즈니스 추진역량 강화
1) 중소기업 IT화 사업의 내실화
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전략적 폐단은 콜센터 시스템 구축회사에게 콜센터 구축운용에 대한 전문적인 대안까지 마련해 달라고 요구하는 것인데, 이는 마치 정치경제학을 강의하는 사람에게 제약회사의 마케팅기법을 강의해 달라는 식과 같은 모순을 갖게 된다.
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한 마케팅 전략을 펼친 결과 96년 43.6%였던 마진율이 24.9%까지 하락하였다. I.회사소개
1.사업특징
2.비젼과 경영
II. 사업성과
1.2000년 3월 제일제당으로의 피인수
2.매출과 이익
III.유통핵심
IV.앞으로의 성공 전략
V.결론
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2. 마사회 경영혁신
1) 경영혁신 추진 현황
2) 손익예산 현황
3. 마사회 vision
1) KRA Vision
2) Mission(임무)
3) Vision
4) Strategic Goal(2012)(전략상 목표)
5) Core Value(핵심가치)
6) 전략 방향에 따른 전략과제 및 실천과제
4. 취업정보
Ⅲ. 결론
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마케팅 전략의 귀신이 되라.
14. 돈은 가장 낮은 곳으로 흘러들어온다, 현장에서 답을 찾아라.
15. 고객보다 유능한 마케터는 없다, 고객의 잠꼬대까지 경청하라.
16. CRM은 소프트웨어가 아니라 습관이다.
17. 인사도 제대로 못하는 조직은
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