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분하다는 생각이다.
전공과 종사하는 분야를 떠나 인생의 한 지침서로 일독을 권한다. * 미래의 물결을 읽고
* 책에대한 총평
* 책에대한 감상
* 중요한 내용과 문구들
* 미래의 변화 키워드
* 지식역량을 키워라
* 다른것과의 조화의
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분석
<그림 3-2> 조직의 시스템모델-(p.69)
▶ 환경과의 상호작용 여부에 따른 개방시스템과 폐쇄시스템
▶ 기업시스템의 하위시스템 : 마케팅, 생산, 인사, 재무시스템
5. 현대경영이론
1) 상황적합이론과 전략경영
▶ 상황적합이론 : 최적의
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분히 인식할 수 있을 것이다.
21세기 기업환경에서 기업은 구시대적인 경영방식으로는 장기적인 성장은 물론 기업의 존속마저 기대할 수 없게 되었다. 따라서 우리 기업들은 위에서 언급된 경영방식들이 정보기술을 중심으로 각자의 기업에
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델 컴퓨터
-아이프린트
⑥ 고객의 업무처리를 도와라
-보잉
-포토디스크
⑦ 고객 맞춤형 서비스를 제공하라
-인터넷판 월스트리트 저널
⑧ 고객 공동체를 육성하라
-시스코 시스템즈
-드라이포드
Ⅵ. 기업의 소비자만족 정책
1. 환불
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변화시키는 핵심으로 간주되고 있는 글로벌 통합과 이노베이션은 IBM을 다른 경쟁사들과 차별화시켜 주는 IBM만의 유일한 역량이다. 1. IBM 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 글로벌 경영현황
5. 글로벌 경영전략
6. 향후 전망
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400억 달러 돌파 * DELL 의 성장기
* Michael S. DELL 의 경영기법
* DELL 의 성공 기반
* 1989년 1993년의 위기
* 2001년 Compaq & HP 합병이후
* 2005년 이후 현재까지 DELL 과 HP 성적
* DELL in Korea - 한국에서의 델(DELL)
* DELL- 글로벌 경영전략
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분기말 기준으로 PC판매량은 다른 회사에 비해
28% 성장, Server판매량 역시 12%이상 성장.
2004년 – 총 4분기 판매액은 31억 달러를 기록함. 1 학습 목표
2 델 컴퓨터의 배경과 성공과정
3 델 컴퓨터의 경영기법
4 SWOT 분석
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1. 경쟁우위 전략
2. Dell 사례
3. e-biz 모델
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컴퓨터시장을 개척하고 1980년대 고도 성장을 유지해 오던 삼보컴퓨터가 1992년에 적자를 보게 된 이유는 무엇이며 이를 어떻게 극복하고 있는가?
2. 삼보컴퓨터의 체인지업 PC전략의 타당성에 대해 논하시오.
3. 삼보컴퓨터가 퍼스널컴퓨
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