|
성공요인은 야후가 다른 검색엔진에 비해 기술적으로 최고이기 때문이 아니라 야후의 마케팅 전략이 정확했기 때문이라는 것이다. 1. 인터넷의 이해
2. 디지털 경제
2.1 디지털 혁명의 등장
2.1.1 디지털 혁명의 등장
2.1.2 디지털 혁명의
|
|
|
운영하면서 배운 노하우로 할인점 시장에 진출한 것이 1993년이었으니까 많이 늦었던 것이다. 이마트는 당시 경쟁업체였던 킴스클럽이나, 까르푸, 마크로등 과는 다른 전략을 구사했다. 바로, 창고형 할인매장을 포기하는 것이었는데 미국형
|
|
|
트렌드 1 : 멀티채널 멀티비즈니스화
(2) 트렌드 2 : 지능형 전자상거래 비즈니스 모색
(3) 트렌드 3 : P2P의 전략적 활용
(4) 트렌드 4 : 통신기반의 IP화
(5) 트렌드 5 : 고객접점(User Inter-face) 기술의 첨단화 4. 새로운 혁신의 계기 마련 노력
|
|
|
(기업해체와 인터넷 혁명, Evans·Wurster)
3. 혁신전략이 기업을 바꾼다 --------- 10
◎ 비즈니스 모델을 혁신하라 (꿀벌과 게릴라, Hamel)
● 맺음말 --------- 16
|
|
|
성공적 도입사례 소개 및 비교
1. 해외 SCM 도입사례(Dell 컴퓨터)
2. 국내 SCM 도입사례(삼성전자)
3. 국내외 두 사례의 비교
Ⅲ. 국내 SCM 도입현황 및 문제점
1. 국내 SCM의 도입 현황
2. 국내 SCM 구축의 문제점
Ⅳ. SCM 도입의 필요성 및 국
|
|
|
성공적으로 조성되기 위해서는 2020년까지 총 66조원 투자가 필요
이중 정부와 지자체등이 책임이 있는 인프라 등의 13.5조원투자는 이미 재원조달이 확정
기타 나머지 재원은 정부지원, 외자유치, 토지매각, 전남경남 등 사업주체의 민자유치
|
|
|
컴퓨터ㆍ다산네트웍스ㆍ이나루티엔티 등 국내 성공 벤처기업들과 해외 의장들이 주주로 참여한 회사로, 설립 자본금은 5억3000만원이다.인케는 벤처기업의 글로벌화를 위한 지원사업을 수행하고, 이에 파생된 펀드결성 및 운영사업, 중개사
|
|
|
성공한 기업들을 보면, 현지 기업과 협력과 교류를 통해 현지 경영자를 경영 일선에 내세우고 정보같은 것들에 귀를 잘 기울이는 등 마케팅을 적절히 활용하여 성공하는 코스를 밟는 반면에 실패한 기업들은 100% 자국 경영진들이 운영하고,
|
|
|
성공한 기업들을 보면, 현지 기업과 협력과 교류를 통해 현지 경영자를 경영 일선에 내세우고 정보같은 것들에 귀를 잘 기울이는 등 마케팅을 적절히 활용하여 성공하는 코스를 밟는 반면에 실패한 기업들은 100% 자국 경영진들이 운영하고,
|
|
|
공급사슬관리의 특성
2. 공급사슬의 전략적 유형
Ⅲ. 글로벌 공급사슬의 관리
1. 공급사슬관리를 위한 요건
1) 제품개발
2) 구매
3) 생산
4) 수요관리
5) 주문이행
2. 공급사슬의 전략적 의사결정요소
1) 재고
2) 운송
3) 설비
4) 정보
|
|
메뉴펼치기
