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서로 상반된 형태의 대형마트
1) 창고형 Vs. 백화점식
COSTCO E·MART
≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫ 1.기업 선정이유
2.기업소개 - 기업 연혁, 매출액, 서비스
3.7P 분석
4.충성도 유지
5.설문 조사 통계
6.결론
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E-MART의 중국 상해 진출
①해외 진출 배경 및 상해 선택 이유
②중국 진출 과정
③중국 시장 분석
④상해시 유통시장 현황
⑤중국의 유통현황
⑥중국의 물류현황
2. 성공 요인 분석
①4P 전략
②SWOT 분석
③그 밖의 성공 전략 및
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마트의 강점들
1)대기업병 없고 광고비 지출 억제
2)저 경비 오퍼레이션 및 제판동맹 추구
4. 월마트와 경쟁업체와의 비교
가. 이마트와의 비교 분석
나. K-MART 와의 비교 분석
5. 결 론
가. 월마트 사례의 의미
나. 앞으로 한국
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마트 주유소의 경쟁우위는 낮은 판매가격이지만 저가격 정책은 기존 경쟁 주유소들 도 모방이 가능함
□ 따라서 차별화 전략이 필요. 가격뿐 아니라 서비스에 주력한 전략이어야 장기적인 경쟁 우위로서 시장에서 성공할 수 있음
- 롯데마트
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마트는 자타가 공인하는 세계최대, 최고 기업의 위치에 있다. 포춘의 발표에서 볼 수 있듯이 유통 업계뿐만 아니라 모든 산업을 통틀어도 최고의 기업이고 또한 존경 받는 기업인 것이다. 이는 고객 우선의 서비스, 우수한 기업문화 정착, 빠
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살린 주부편의형의 종합할인점(Full Line Discount Store) 1. 신세계 E-MART 회사 소개
2. 할인 마트와 대형 유통 시장의 동향
3. E-MART의 비용 우위 전략의 성공 요인
4. 비용 우위 이외에 E-MART의 성공 전략
5. 결론 및 토론 문제
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이마트가 시장점유율 35%, 점포수 48개, 매출액 5조5000억원 등 모든 면에서 2위와의 격차를 멀찌감치 벌려놓고 국내 할인점시장 부동의 1위를 유지할 수 있는 요인이다.
3) PB상품의 다변화
할인점이 가지는 최고의 경쟁력은 가격 경쟁력이다. 이
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이마트의 등장배경
1) 할인점(DISCOUNT STORE)
3. 이마트의 점포현황 및 경영성과
1) 점포현황(04.4월말 현재, 중국 상해점 제외)
2) 경영성과
4. STP분석 및 SWOT분석
1) STP분석
2) SWOT분석
5. 이마트의 유통전략
1) E-today 시스템의 종류
2) E-today
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추진 방향 6p
6. (주)AMOREPACIFIC 도입성과 및 성공사례 6p
7. (주)AMOREPACIFIC 다른 경영기법과의 관계 7p
(1) SCM과 Six Sigma의 연계 7p
(2) SCM과 Six Sigma 기법 비교 7p
Ⅲ. 결 론 8p
1. 요약 • 정리 8p
2. 시사점 및 후기 8p∼9p
3. 참 고 문 헌 9p
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이마트 소유. 사실상 단독기업
실적 : 99년 매출 3억5천만위안
종업원 : 4백여 명(사무관리 60명, 영업판매 3백40명)
Ⅲ. 정리 및 소감
위에서 언급한 4개의 기업체는 성공한 케이스 위주로 설명 하였다. 성공을 위한 전략과 실패를 통해 결국은
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