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이동통신 시스템 NEXT GENERATION MOBILE COMMUNICATION SYSTEM』, 세화, 2006.
오동희, 「지상파 DMB 해외진출 가속도」『디지털타임스』 2007.05.31
배병준 외,『차세대 지상파 DMB(AT-DMB) 기술』, 한국방송공학회, 2009
전인오,「디지털라디오현황 분석 및 전환
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진출하기 전 마케팅 커뮤니케이션의 노력 시장력 진입시차를 잘 고려하여야 한다.
Ⅳ 분석 결과
본 연구는 선발 진입 시기에 있어서 해외진입시장에 경쟁력을 펼칠 수 있는 전략적 요인을 이끌어야 한다.
대량 소비시장에 대한 비전과 관리
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변화를 해야 한다는 것이다.
해외 시장으로 진출하면서 농심은 새로운, 그리고 막강한 다국적 기업들과의 경쟁을 피할 수 없을 것이다. 또한 한국 사람들이 아닌 해외시장의 입맛을 새롭게 파악하고, 그들의 정서에 맞는 제품을 개발하고 생
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변화를 해야 한다는 것이다.
해외 시장으로 진출하면서 농심은 새로운, 그리고 막강한 다국적 기업들과의 경쟁을 피할 수 없을 것이다. 또한 한국 사람들이 아닌 해외시장의 입맛을 새롭게 파악하고, 그들의 정서에 맞는 제품을 개발하고 생
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농심 ‘辛’ 라면의 중국 진출기
농심은 어떤 기업인가?
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• 동종업계 최대 식품 제조 업체
• 해외진출 상황
- 80여 국에 라면과 스낵 중심 수출
• 국내시장 점유율
- 라
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농심의 중국라면시장 진출에 대해 살펴보았다. 농심은 국내 시장이 한계에 도달했음을 알고 13억의 인구가 대기하고 있는 시장으로 눈을 돌린 것이다. 앞에서도 언급했지만 생필품은 인구가 시장이다. 그렇기에 농심이 관련산업에서 대표적
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농심의 중국라면시장 진출에 대해 살펴보았다. 농심은 국내 시장이 한계에 도달했음을 알고 13억의 인구가 대기하고 있는 시장으로 눈을 돌린 것이다. 앞에서도 언급했지만 생필품은 인구가 시장이다. 그렇기에 농심이 관련산업에서 대표적
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의 가능성을 열어준다는 마음가짐을 단단히 잡고, 시장개척에 임해야 할 것이다. 물론 신라면의 경우에도 초기에는 합작회사를 통해 중국에 진출했지만 이에 실패한 경험을 가지고 있다. 그리고 또한 현재 농심 신라면이 중국에 어느 정도 확
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중국의 라면시장 중심에서 ‘농심’을 외치다
농심의 중국 시장 진출
▐ question
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1. 농심이 합작투자에서 단독투자로 진출
방식을 변경한 이유
2. 농심은 자사가 갖는 중
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<Discussion Question>
* Discussion 1)
- 농심이 합작투자에서 단독투자로 진출 방식을 변경한 이유
○1 초기 진출 당시 보다 중국 시장에 대한 시장 지식을 쌓아 자신감을 갖게 된 시기였다.
② 단독 투자를 해야만 기술의 유출을 방지할 수 있
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