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연혁
1-4 경영조직과 제도
1-5 사업소개
2. 조직혁신전략
2-1 경영혁신과 비전
2-2 코오롱 유화의 위기
2-3 보람의 일터 5개년운동
2-4 교육강화
2-5 기술연구소 조직의 개편
2-6 KSMBO
2-7 신인사제도 도입
2-8 보상
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제너럴일렉트릭의 최고경영자였던 잭 웰치는 20만의 노동자를 해고하며 조직의 대변혁을 이루었다. 급진적이고 미래지향적 구조조정을 통해 각 부서간, 직무간 장벽을 철폐해 GE를 개방적으로 만들었으며, 고객의 소리에 귀 기울이며, 품질지
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사업다각화, 높은 부채비율 등의 고비용·저효율 구조를 가지고 있었다.
먼저 대기업들은 투하자본을 비효율적으로 운영하였다. 매출이익률은 8.3%로서 미국의 7.4%, 일본의 3.61%보다 훨씬 높았지만 경영활동성 지표인 유형고정자산 회전율은 2
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6.1.기업의 성장과 발전
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전략의 실행
9.1.전략실행의 틀
9.1.1.전략실행의 구성요소
9.1.2.전략실행자
9.2.전략실행을 위한 주요 활동.
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수행하게 하고 작은 본사조직에 의해 각 할동들을 조정하거나 중개한다.
9.4.조직문화와 리더십
9.4.
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활동이 아닌 독자적인 사업으로 인식
13. 제조 마인드에서 '고객 서비스업' 마인드로 인식을 전환
14. 사업조직과 운영 프로세스도 서비스업의 관점에서 재구성
15. 애프터마켓 위주의 아트라스콥코 글로벌 서비스센터
16. 소비재산업의 애프
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연혁
3. 시설현황
4. 프로그램
1)가족기능강화사업
- 중점사업추진방향
-프로그램
2)전문성강화사업
- 중점사업추진방향
- 프로그램
3)지역사회조직사업
중점사업추진방향
- 프로그램
4)교육문화사업
- 중점사업추진방향
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연혁
3) 기구 및 직원현황
Ⅱ. 사업안내
1) 가족복지사업
2) 지역사회보호사업
3) 지역사회조직사업
4) 자활 지원사업
5) 교육문화사업
6) 연구 개발사업
7) 어린이보육사업
Ⅲ. 후원, 자원봉사
1) 후원 안내
2) 자원봉사 안내
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활동 할 것이다. I. 서론
II.본론(기관소개)
①연혁
②시설현황
③조직도
2.(기관분석)
①주요사업
- 가족기능강화사업
- 지역사회보호사업
- 지역사회조직사업
- 교육문화사업
- 자활사업
②사업분석
-핵심사업
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연무 사회복지관 설립 목적 및 비전
3. 연무 사회복지기관의 연혁
4. 시설개요
5. 시설현황
6. 복지사업현황
(1) 가족기능강화사업
(2) 지역사회조직사업
(3) 지역사회보호사업
(4) 이동목욕사업
(5) 교육문화사업
7. 후원/ 자원봉사
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독자적인 기술개발 (ex : NP기술) Ⅰ. Canon
Canon 연혁.....04
핵 심 역 량.....05
성 공 요 인.....07
Ⅱ. Medison
Medison 연혁.....08
고속성장과 추락.....09
경영자원과 핵심역량.....12
메디슨 연방제의 실패이유.....16
Ⅲ. Conclusion
Conclusion.....21
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