|
GS25는 전국 최대 네트워크를 갖추고 있는 장점을 이용하여 지역적으로 차별화된 비즈니스 모델을 지속적으로 개발함으로써 국내 브랜드 편의점의 이미지를 강화시키고 있다.
(5) 마케팅믹스 4P전략
- Product
GS25는 상품차별화를 통한 끊임없는
|
|
|
서 한끼 식사를 해결한다는 기사가 신문에 보도되기도 했다. 이는 편의점에 삼각김밥을 비롯 페스트 푸드의 매출을 올릴 수 있는 하나의 기회요인이다.
- 1인 가구의 증가
1인 가구의 증가와 고령화, 저성장의 영향으로 국내유통시장이 변화하
|
|
|
GS25를 통하여 가능하다. GS25를 통한 예매고객들을 대상으로 다한 이벤트를 통하여 또 다른 즐거움을 제공한다.
2) 테마파크 티켓을 판매 - 즉시 입장이 가능하여 현장에서 줄을 서는불편함을 방지. 현재, 삼성카드, BC카드 등 에버랜드 제휴카
|
|
|
GS25편의점에서 세금 및 공과금을 납부하는 서비스로 1997년 2월[GS25]에서 최초로 도입한 서비스이다. 기존 지로 납부 외 휴대폰을 통한 모바일 수납도 가능하며, 납부 공과금에 따라 현금은 물론 계좌이체 및 신용카드까지 다양한 수단으로 납
|
|
|
GS25는 여러가지 제품들 그리고 인스턴트음식 요즘에는 매우 인기있는 회사원들 아침밥을 늦어서못먹는 학생들을 위한 도시락도 경쟁에 끼어들기 시작햇습니다.이러한 경쟁에는 크게 2가지가있는데 브랜드와 가격이다.
요즘 20대 청년들과 회
|
|
|
점포 수와 점유율 면에서는 Family mart에 이어 2위
한국산업의 고객만족도 1위 기업(4년 연속), 한국에서 가장 존경 받는 기업 1위 (3년 연속) 등 총 31차례의 수상 경력
향후 10년 동안 매년 1300~1500개 가량의 신규 출점, 폐점되는 점포는 연간 출점
|
|
|
미칠 우려가 있는 경우, 일정기간 사업인수․개시․확장을 연기하거나 사업축소를 권고하는 제도 1. SSM소개
2. GS수퍼마켓
3. SWOT 분석
4. 경쟁사 분석
5. 경쟁우위 전략
6. STP 마케팅 전략
7. 4P 전략
8. 문제점 및
9. 개선점 제안
|
|
|
대응이 가능 (임시차량을 배정하여 이에 신속히 대응)
상품을 정해진 시간에 도착시키는 점착시간, 준수율이 꾸준히 상승 (현재 99.7%의 준수율) 1. GS25 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. GS25 유통관리
5. 유통관리 성과
6. 향후 개선방안
|
|
|
GS계열사가 포함된 카드를 사용하고 있었으며 적립된 포인트를 현금으로 대체할 수 있는 시스템이었다. 포인트가 적립되는 시스템은 좋았지만 그 계열사가 랄라블라의 주 고객층인 여성들이 이용하지 않는 슈퍼마켓, GS칼텍스와 같은 회사여
|
|
|
GS계열의 편의점, 슈퍼마켓, 주유 등과 같이 연동되어 있다.
9. 향후 마케팅방향 제언
랄라블라는 365일 저가격 정책으로 한다는 점에서 큰 강점을 차지했지만 상품 구색과 프로모션에서 고객들을 만족시키지 못했다. 상품 구색이 다양하긴 하
|
|
메뉴펼치기
