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부문의 전문가들(디자이너, 엔지니어, 마케팅, 생산 등)로 제품개발팀을 구성하고 그들로 하여금 함께 신제품을 개발하게 하고 있다. 이렇게 하는 까닭은 만들 수 없거나 팔리지 않는 차를 설계하는 일이 없도록 하기 위해서다. 포드는 포드 20
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우수신기술 지정·지원사업
3) 기업은행의 창업자금
4) 중소기업 구조개선사업
5) 정보통신설비 구입 및 시설개체비 지원사업
2. 기술개발자금
1) 중소기업기술혁신개발사업(출연사업)
2) 산업기반기술개발사업(출연)
3) 산업기반기술개발
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개발팀을 설치하여 제조기술, 제품개량기술 등을 이전하는 한편 점차현지 기술요원을 확충하여 나가는 것이 바람직하다. 이를 위해서는 생산거점을 이전하기 전부터 현지기호를 파악하는 현지판매거점의 조사담당자, 본사의 제품개발요원,
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혁신 클러스터가 모범 사례로 꼽혔다. 인력양성과 관련해 지역 대학에 문화콘텐츠, 치의학, 금융 등 관련 서비스산업종의 전문대학원을 설치하고 특성화를 위한 외국 유력 대학과의 제휴 추진, 동남아지역 우수 유학생 유치 프로그램 개발 등
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본부/사업부)단위로 인센티브 제도를 설계
(3) 인센티브 지급율을 차등화
4. 성과관리 시스템
1) 평가철학
2) 성과관리시스템의 목적
3) 성과관리 프로세스
4) 업적(Result)
5) 역량(Competency)
6) 프로세스
(1) 목표 설정 및 자기계
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혁신이라는 모토를 지키기 위해 단 한 순간도 멈추지 않고 새로운 것을 쏟아내었다. 현대카드 스스로 만족하는 것이 아니라 소비자가 만족할 때까지 움직이고 또 변화하고 있었던 것이다.
현대카드가 성공하기까지 순탄대로를 달려온 것은
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자기 기업의 실정에 맞게 개발한 최초의 적성검사 방식이다.
‧ 81년 한국 행동과학연구소와 함께 독자개발.
150개의 적성검사 문항
408개의 인성검사 문항2시간 20분간 실시
‧ 적성검사 : 어휘력, .
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1. 모순된 현상의 등
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블루오션전략
Ⅰ. 블루오션 전략의 기본이념
1. 가치혁신
2. 네 가지 조치의 틀
3. 전략 캔버스
Ⅱ. 블루오션 전략의 원칙
1. 시장 재구축
2. 큰 그림 집중
3. 비고객의 탐색
4. 전략적 순서
Ⅲ. 경쟁전략과 블루오션 전략과의 관계
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혁신
3)시너지 창출
①수익 시너지
-고객 데이터 공유
-판매 채널 공유
-그룹통합상품을 통한 신수익원 창출
-브랜드 파워 강화
-마케팅 시너지 극대화
-종합적인 고객관계 관리
②비용 시너지
-그룹차원의 IT 인프라
-후선업무 통합처리 (BPR)
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부문을 지원하고 세제를 개선하여 거래 노출에 따른 문제점을 보완하는 작업도 필요하다.
아울러 사생활 침해, 아동의 음란·폭력물 접근용이, 고도의 사이버 범죄행위 등 인터넷 확산에 따른 사회·문화적 쇼크를 최소화할 수 있는 안전장치
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