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IBM만은 여전히 2~3위를 달리는 컴퓨터회사로서 일본 기업임을 자처하고 있다. 1. IBM 기업소개
2. IBM 경영철학
3. IBM SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. IBM의 경영혁신 활동
5. IBM 위기극복 경영전략 사례
6. IBM의
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Ⅲ. 결론
1. 최고의 CEO가 되기위해 함양해야 할 요건
2. 최고의 기업을 만드는 경영전략
3. 최고의 경영자이자 최고의 기업인 마이크로 소프트사의 빌 게이츠의 경영과 경영전략
4. 최종목표
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경영이 이루어졌다. Matsushita사는 지역 조직의 역량 강화를 위해 “생산의 현지화”를 천명한 이후 세계적 고용을 위해 노력하였다. 전사 글로벌 전략 수행을 위해 전체 조직을 설계하는 것은 매우 어려운 일이다. 따라서 기업 인프라를 구성
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경영이 이루어졌다. Matsushita사는 지역 조직의 역량 강화를 위해 “생산의 현지화”를 천명한 이후 세계적 고용을 위해 노력하였다. 전사 글로벌 전략 수행을 위해 전체 조직을 설계하는 것은 매우 어려운 일이다. 따라서 기업 인프라를 구성
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경영체제의 구축이라는 시대적 과제를 달성하기 위해서는 경쟁우위의 확보, 현지화와 범세계화의 동시추구라는 기본 방향에 맞게 국제화전략을 수립, 추진해야 할 것이다. 세계적 초우량기업들에 비해 기업의 규모가 작은 우리기업들이 보
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: 3년 만에 HP에 세계 시장 점유율 1위 빼앗김 1. Dell의 소개와 설립과정 및 배경
2. Dell의 연혁
3. Dell의 현재 위치
4. Dell의 실패 요인과 원인 분석
5. Dell의 성공요인과 경영전략
6. 타 기업과의 분석을 통한 Dell이 나아가야 할 방향
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다국적기업들이 글로벌 경쟁력을 강화하고 국제화를 위한 경영전략의 일환으로 해외직접투자(FDI, foreign direct investment)를 수행해 오고 있다. 한국의 해외직접투자는 1990년대 중반에 이르기까지 자본의 유출을 규제하기 위한 목적의 허가제로
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경영을 브랜드경영으로 전환해야 한다. Ⅰ. 다국적기업의 탄생
Ⅱ 다국적기업의 목적과 특징
1.다국적 기업의 목적
2.다국적 기업의 특징
Ⅲ. 우리나라에 진출한 다국적 기업
1. GM (General Motors Corporation) 회사
2. 맥도날드 (McDonald`s)
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경영전략을 수립해야 한다.
세계화라는 기업환경의 변화는 기업에게 경영전략의 결정에 있어서 과거 그 어느 때보다 문화라는 변수를 중요한 요소로 간주하도록 요구하고 있다. 따라서 이미 적지 않은 세계적 기업은 자사의 성장을 위해 기
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전략으로 떠오를 것이다. 이러한 전략을 바탕으로 우리의 국내 기업은 기존의 협소적 경영관에서 탈피하여, 세계화와 변화의 물결을 감각적으로 수용하는 최상의 기업을 구축해야 할 것이다.
참고문헌
유필화, 황규대, 강금식, 정홍주, 장시
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