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LG텔레콤의 산업경쟁모델 Page 9
2. 이동통신사의 현황 Page 10
3. 이동통신사의 경쟁구도 Page 11
4. IMT-2000 사업분야 Page 12
5. 무선인터넷분야
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컨설팅을 제공하는 방식을 띠고 있다.
대표적인 예는 SK텔레콤이 베트남의 사이공포스텔에 투자, 합작법인을 만드는 것이다. SK텔레콤의 베트남 투자에는 LG정보통신의 장비 공급이 함께 추진되고 있다. SK텔레콤은 2001년 5월경부터 베트남에서
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1. 3PL의 정의
2. 3PL의 목적 과 기능
Ⅲ. LG DOW
1. LG DOW의 사업개요
2. LG DOW의 대한통운 파트너쉽 선정 이유
3. LG DOW의 GLOPS 시스템
4. LG DOW의 3PL을 통한 효과
Ⅳ. 결론
1. 3PL의 문제점
2. 4PL의 도입
Ⅴ. 참고도서
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LG 이노텍(주) LG Innotek Co.,Ltd.- www.lginnotek.com
LG히다찌(주) LG Hitachi Co, Ltd.- www.lghitachi.co.kr
SK C&C(주) SK C&C Co.,Ltd.- www.skcc.com
한국정보통신기술협회 Telecommunications Technology Association- www.tta.or.kr
한국건설기술연구원 Korea Institute of Construction Technology
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LG전자와 Zenith
1. LG전자 배경과 투자 동기
2. Zenith의 개황과 인수 전 배경
3. LG전자의 Zenith M&A과정
4. LG전자의 Zenith 경영정상화 노력
5. LG전자의 경영전략과 Zenith 인수의 전략적 의미
6. 성공과 실패요인 분석
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문
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컨설팅에서 시스템 구현까지 말 그대로 토탈 솔루션 제공업체들이 속한 다. 삼성SDS, LG-EDS, 포스데이타, 동양시스템하스, 한국IBM, 한국HP 등이 A형에 해당 된다.
두 번째, A'형(솔루션+계획+분석·설계)이다. A형과는 성격이 다르지만 IT 컨설팅의
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LG전자,전사적 자원관리,기업경영,인프라
1.개요 : 인프라는 곧 경쟁력
1)ERP 웨딩마치
2.효과적 구축 위한 과정:수단이 목적 앞지를 순 없어
1) 패키지 선정
2) 레퍼런스 및 도입시기
3) BPR(Business Process Reengineering)
4) 커스터마이징
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컨설팅 활동을 벌이고 있고, 현재 국내 2개 의 큰 업체와 접촉 중이다.
인네트는 작년 7월에 설립된 신설회사 임에도 불구하고 급속한 성장을 보 이고 있다. LG전자 창원공장에 기존 네트웍에 제1공장, 제2공장 네트웍확 장을 위한 기존 네트웍
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컨설팅 그룹이 제안한 모델은 각 사업단위 별로 매력 도를 평가함으로써 마케팅 조직의 자원할당과 미래의 전략방향을 제시해준다. 그러나 시간과 비용이 많이 소요될 뿐 아니라 성장전망을 예측하는 일 자체가 불확실성을 내포하고 있으며,
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LG카드 실패사례”
과거 LG카드의 문제점 분석 단계를 통하여 LG카드의 위기는 무분별한 고객유치와 우량고객 및 불량고객의 구분 및 관리의 실패로 기인했음을 알 수 있다. 고객을 세분화하기는 하였지만 세분화된 고객에 대한 철저한 차별화
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