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Best 수준으로 강화하고 있다. 뿐 만 아니라 마케팅 투자를 높여 글로벌 시대에 걸 맞는 브랜드 이미지의 구축을 통해 해외 및 국내 시장에서 프리미엄 브랜드로써의 위상을 높여가고 있다. 목 차
Ⅰ.기업소개
1. LG전자
- 주
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서비스 경쟁력 통신3사 유사
2) CATV- 가입자 증가 추세 지속
3. IPTV와 CATV 경쟁력 비교
1) IPTV 와 CATV 가격, 품질, 마케팅
4. IPTV와 Cable 향후 전망
1) 지상파와 Cable TV 독과점
2) 유료 방송 자유 경쟁
Ⅲ. 결론
- 나아가야 할 방안 및 나의 견해
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마케팅을 등한시해왔다.
그런데 최근 이러한 과거의 관행이 많이 바뀌어 적극적인 홍보활동으로 브랜딩 작업에 열심인 중간산업재 기업들이 많아졌다.
1989년부터 끊임없이 'Intel Inside'를 각인시켜 온 인텔사가 대표적인 예다. CPU는 PC부품의
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LG상사의 개요와 규모
2. LG상사의 주요 연혁
3. 종합상사 출범
4. 상사 기능의 전환배경
5. LG상사 출항
6. 내수유통 사업의 다각화
7. 오거나이징 역량의 강화
8. 마케팅 전문회사로의 도약
Ⅱ. 현 대 종 합 상 사 - 글로벌 디지털
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마케팅 시사점
Ⅱ. 자기지각이론 (Bem)
1. 정의
2. 자기지각이론의 상황
3. 마케팅 시사점
Ⅲ. 일치성 이론 (Osgood & Tannenbaum)
1. 정의
2. 일치성 이론의 상황
3. 마케팅 시사점
Ⅳ. 정교화가능성 모델 (Petty & Cacioppo)
1. 정의
2. 정교화
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마케팅 능력
2-3. 규모의 경제화
3. 기업의 기회
3-1. 인터넷 확산과 유비쿼터스의 보편화
3-2. MP3 시장의 지속적 성장
3-3. 변화하는 중국 시장
3-4. 디지털 컨버젼스 제품의 출시
4. 기업의 위협
4-1. 다양한 경쟁업체
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전략
9. 마케팅 전략
10. SK텔레텍 인수효과
Ⅲ. 경쟁사 분석(애니콜)
1. 외부환경분석
2. 내부역량분석
3. 애니콜의 전략
4. SWOT 분석
5. 마케팅 분석
Ⅳ. 결 론
1. 향후 브랜드 성공을 위한 제언
2. 팬택&큐리텔이 나아가야 할 길
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점유율 확대로 이어지는 요인이 되고 있다
그러나 TV매출 감소로 인터넷쇼핑몰 강화에 집중하고 있는 홈쇼핑업체의 전략 역시 한계가 있다는 지적이다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 마케팅 환경 분석
Ⅲ. 마케팅관리
Ⅳ. 마케팅 관리 과정 평가
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LG전자는 6시그마운동이라는 경영혁신 운동을 추진하였다. 이는 불량률을 거의 없앤다는 운동으로 0.00034%까지 불량률을 낮춘다는 것.
6시그마는 3.4PPM(Parts per million), 즉 1백만 개의 제품이나 서비스 가운데 단 3개 정도만의 오차를 허용하는 이
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LG전자는 ▲글로벌 디자인 네트워크 강화 ▲디자인 혁신활동 활성화 ▲우수 디자인 인력 확보를 중점 추진해 나갈 계획이다. 1. LG 휘센의 성과
2. LG전자의 디자인 그리고 투자
(1) 과거
(2) 현재, 미래
(3) 글로벌 디자인 네트워크 강화
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