|
LG전자는 보다 현지화에 더욱 박차를 가할 수 있었고 그와 동시에 생산의 극대화를 가져올 수 있었던 것이다.
셋째, 3자 협력방식의 추진으로 LG정보통신의 장비, SK텔레콤의 운영 노하우, SPT사의 라이센스 CDMA기술을 바탕으로 GMS방식의 유럽회
|
|
|
글로벌 경쟁체제를 갖출 수 있게 되었다.
또한, LG의 사례를 바탕으로 봤을 때, LG전자는 기업의 활동과 자원배분이 지역시장을 중심으로 이루어지는 지역시장중심 기업으로서의 전략을 적극적으로 사용한 것이 많이 눈에 띈다. 첫째로, 진출
|
|
|
전략
(3)조직내부특성
제 2 장 제품개발
1. 신제품 컨셉
2. 경쟁자 대응 예상
3. 10년 후 신제품의 위치 예측
제 3 장 고객분석
1. 잠재시장
2. 시장 세분화 및 목표시장 선정
(1)시장세분화를 위한 시장 조사.
(2)
|
|
|
LG전자는 퇴직임원에 대한 보상을 늘리고 강화할 필요가 있다고 여겨진다.
Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점
글로벌 기업인 LG전자는 현재 삼성에게 뒤쳐져 있는 양상을 나타낸다. 언제나 삼성전자 한발 늦은 기업이라는 인식이 강하다. 하지만 그
|
|
|
냉난방 겸용 에어컨 1.세계시장 점유율 1위 LG에어컨
2.LG전자의 글로벌 마케팅전략
-상품기획, 개발 , 생산차별화
-유통판매 혁신
-서비스 혁신
-현지공장과의 제휴
3.지역별 차별화 성공의 핵심 요인
4.향후 목표 및 문제점
|
|
|
LG전자는 시장의 변화를 일찍 감지하지 못함으로 인해 애플에게 점유율을 빼앗기는 결과를 발생시켰지만 지금부터라도 새로운 전략으로 적극적으로 공략한다면 다시금 LG전자의 명성을 되찾을 수 있을 것이다.
참고자료
http://www.dt.co.kr/content
|
|
|
전략
- 핵심역량
독창적인 신기술을 확보하는 Product Leadership
인재 중심의 People Leadership
프리미엄 상품으로 전 세계 시장을 장악하는 Market Leadership 서론
1.선정동기
2.LG전자 기업소개
3.3D TV INFINIA 소개
본론
1.S.T.P분
|
|
|
전략 변화
▶ 엑스캔버스(TV)는 그동안 프리미엄 제품에 대한 차별화를 위해 독립브랜드를 사용해 오던 LG전자가 향후 이들 브랜드 앞에 'LG' 로고를 넣기로 한 것. 기업 브랜드인 'LG'의 글로벌 인지도와 호감도가 높아진 데 따른 자신감과 기업
|
|
|
LG 반도체 전무
1995.03~1996.02 LG 전자 상무
1994.03~1995.02 금성사 상무 1. 회사개요
1.LG 전자 일반 현황
2.LG 전자 연혁
3.LG 전자 CEO
2. ERP 도입 배경 및 과정
1.도입 배경
2.도입 방법
1)구현전략
2)업무
|
|
|
(매출)
3) 실적분석(성장율)
4) 주가변동
5) 주가 그래프
3. 세계시장현황
1) 국내전체시장현황
2) 시장수익성 현황
4. 마케팅분석
1) SWOT분석
2) 경쟁업체 대비한 마케팅전략
3) LG휴대폰 전망
5. 결론
|
|
메뉴펼치기
