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Bonus)
3) 특별 인센티브
5. 평가제도
1) 평가의 구성 및 결과 활용
2) LG전자 2004년 평가 개요
3) 평가 척도
4) 평가 후 의견 작성
5) 성과 점수 산출
6) 개인 연봉등급 결정
6. 직무 성과 제도
1) 신 연봉제
2)다면 평가 제도
7. 개선 방안
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관리를 하고 있는 것이다. 하지만, 앞으로는 더 나은 재고 관리 방식이 삼성전자에서는 준비하고 마련 중으로 알려지고 있다.
Ⅳ. 개선방향과 우리의 대안
LG 전자 재고관리의 분석 결과
LG전자는 지금보다 더욱 효율적이고 체계적인 재고 관
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LG전자 성과형 신 연봉제도, 임희정
◇ LG전자의 다면평가제도 도입 운용사례, 김문수
◇ 다면평가제도의 효과와 개선방안에 대한 실증적 연구, 박종국
◇ http://www.lge.co.kr
◇ http://www.lgeri.com Ⅰ.서론
Ⅱ. 본론
1. 인사관리란
1) 정의
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LG전자 성과형 신 연봉제도, 임희정
◇ LG전자의 다면평가제도 도입 운용사례, 김문수
◇ 다면평가제도의 효과와 개선방안에 대한 실증적 연구, 박종국
◇ http://www.lge.co.kr
◇ http://www.lgeri.com Ⅰ.서론
Ⅱ. 본론
1. 인사관리란
1) 정의
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1
Ⅱ. 회사소개 ……………………………………1
Ⅲ. LG전자의 인사관리 ……………………4
Ⅳ. 인사관리의 문제점 ……………………6
Ⅴ. 해결방안과 개선점 ……………………9
Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점 ……………10
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개발
2004 차세대 DTV 전송기술 EVSB, 미국 ATSC 표준 규격 채택
2005 세계 최초 DMB노트북 출시 Ⅰ. 선정동기
Ⅱ. 회사소개
Ⅲ. LG전자의 인사관리
Ⅳ. 인사관리의 문제점
Ⅴ. 해결방안과 개선점
Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점
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LG전자> Ⅰ. 선정동기 …………………………………1
Ⅱ. 회사소개 ……………………………………1
Ⅲ. LG전자의 인사관리 ……………………4
Ⅳ. 인사관리의 문제점 ……………………6
Ⅴ. 해결방안과 개선점 ………………
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LG전자는 교육의 중요성을 인식하고 교육의 개발하고 개선 시킴으로서 신입사원들의 역량을 강화시키려는 노력을 기울이고 있다. Ⅰ. 집중 직무 역량 교육
Ⅱ. 교육체계변화
Ⅲ. 맞춤형 교육프로그램 확대
Ⅳ. DIY수료식 도입
Ⅴ. 자
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e-HRM의 의의 및 역할
2. 선행 사례
(1) 국외사례
(2) 국내사례
3. 사례연구 : LG전자
(1) LG전자 기업 소개
(2) 연구모형
(3) 성과급제도
(4) LG전자의 쉐어드서비스센터
(5) 조절효과 예측
Ⅲ. 결론
1. 연구의 한계
2. 연구 결과 고찰 및 제언
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관리에 따라 좌우된다고 해도 과언이 아닐 만큼 인재 시스템이 중요하다는 것을 느꼈다. 끊임없는 인사 시스템의 발전을 위해 노력하고 있는 LG전자를 보면서, 아직 선진적 시스템 구축을 위해서 많은 시간이 필요하지만 인재를 개발하고 육
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