|
LG전자의 의지를 담고 있으며, 사회와 환경 그리고 경제의 세 분야에서 기업이 지속적으로 성자이하는 LG전자의 지속가능경영 전략을 완성케 하는 한 축으로 추진되고 있다. 에코디자인, 유해물질 관리, 폐가전 제품 회수 처리 및 재활용 연구,
|
|
|
관리체계)
WMS(Warehouse),TMS(Transportation)
자료 1 - SCM 경쟁력을 바탕으로 S전자는 2009년 매출 136조 3,240억원, 영업이익 10조 925억원을 기록했다.
(분석 : SCM을 통해 사업 전반에 걸쳐 효율성을 높이고 비용을 절감한 것이 가장 결정적인 이유)
SCM
|
|
|
3개의 ‘사업 담당’체제 가동
프리미엄 주방가전 사업 육성을 위해 ‘키친 패키지 사업담당’ 신설
? 제품간 시너지 효과 극대화 LG전자 소개
현재 전략 분석
외부환경 분석
내부환경 분석
IT 분석
전략 도출 & 전략선언문
|
|
|
1. 일반 현황
1958년 국내 최초 라디오 개발에서 출발한 LG전자는 혁신적인 기술과
독창적인 제품을 기반으로 디지털 분야의 글로벌 리더로 성장.
LG전자는 소비 전자 제품, 모바일 통신 기기 및 가전 제품 분야의 기술혁신을 선도하는 글
|
|
|
관리, 조달 전반에 걸쳐 인터넷 비즈니스 방식을 이용한 기업들은 시장 출시 기간 단축, 확장 공급사슬 전반에서의 가시성 확대, 비용 절감 등을 비롯한 막대한 이점을 인식하게 됐다.
이러한 인터넷 기반의 새로운 e-SCM 공급망에 APS 모델을 수
|
|
|
관리, 조달 전반에 걸쳐 인터넷 비즈니스 방식을 이용한 기업들은 시장 출시 기간 단축, 확장 공급사슬 전반에서의 가시성 확대, 비용 절감 등을 비롯한 막대한 이점을 인식하게 됐다.
이러한 인터넷 기반의 새로운 e-SCM 공급망에 APS 모델을 수
|
|
|
지원한 총액은 약 8억원에 육박하고 있다. 1. 재무관리의 목표가 곧 기업의 목표일 때 기업이 부의 극대화를 추구하는 것과 기업의 사회적 봉사가 우선인지에 대한 자신의 의견을 제시하기
2. 사회적 책임을 잘하고 있는 실제 사례
|
|
|
관리 체계
NHN의 성과관리는 목표수립, 업무관리, 성과평가의 3단계로 구성되며 연중 상시로 운영되고 있습니다. 목표는 업무의 내용, 개인 역량을 고려하여 상호 협의 하에 수립되고 연중 지속적인 관찰 및 평가 Face book을 통해 년2회 목표 달
|
|
|
관리(SCM)의 정의
II. 공급체인관리(SCM)의 등장 배경
III. SCM의 도입 필요성 5가지
IV. SCM의 도입전략 4단계
V. SCM 도입 성공사례와 성공요인
1. 삼성전자의 SCM 성공 사례
2. 도요타의 SCM 성공사례
3. 일본 가구업체 니토리의 SCM 성공
|
|
|
SCM이 더욱 다양한 분야에 다양한 방법으로 구축가능함. (정보화 사회이기 때문에 일일이 SCM으로 바꾸어야 하던 부분들이 기업 내에서 정보시스템화 되는 것들이 많기
때문에 바꿀 때 드는 비용이 절감됨. 1. SCM (공급사슬관리)의 개념
2.
|
|
메뉴펼치기
