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스스로가 기업의 문화를 만들고 기업을 대표할수 있는 효성인(人)이 될 수 있도록 하는 것이 인적자원 스태프의 역할이다.
그러므로 효성(주)의 신 인사제도가 실질적 효과를 내기 위해서는 기업은 통합한 비전을 일관성 있는 전략으로 실시
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평가요소
2. 인재평가 관점의 변화
3. 대학의 인재육성에 거는 기대
IV.인적자원개발의 당면과제
1. 인적자원의 質제고
2. 인적자원의 수급불균형 해소
3. 고급두뇌의 육성 및 활용도 제고
4. 인적자원개발에 있어 민간부문의 참여강화
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스 편집부
브랜드매니지먼트 - 케빈레인컬러, 이상민외 역, 비즈니스북스
초일류 브랜드 100 - 에밀리로스.앵거스홀랜드, 김현구 역, 프라임
기업별 맞춤 취업전략 (로레알 코리아) - 서울경제신문
로레알 'e스트래트 챌린지', '될성부른 인재'
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브랜드를 최우선으로 하고 그 외에는 아웃소싱하는 결단과 용기를 보인다. 이런 기업은 가뭄에 콩 나듯 드물다.
지난 1999년 회사 이름 위주로 불리던 에어컨시장의 틀을 깨고 LG전자가 '휘센'이라는 단독 브랜드를 런칭시킨 것이다. 단독 브
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글로벌 기업 LG 전자, 이장로, 무역경영사, 2000. 10.
삼성경제연구소(http://seriecon.seri.org)
연구보고서 [WTO 가입 이후 중국경제의 향방과 대응], 2001.11.14, 유진석
[차세대 디스플레이 전쟁], 2001.12, 임영모
[최근 중국 국유기업 개혁의 방향], 2001.09,
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LG생활건강의 Value Chain
9. 주요 Activity 2개에 관해서 도식화
● Context Diagram
● DFD Level I
● DFD Level II
10. BPR 대상선정
● AS-IS 프로세스 맵
● TO-BE 프로세스 맵
● TO-BE의 DFD LEVEL I
● TO-BE의 DFD LEVEL II
● 개선사항
11. L
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LG전자의 경영이념
4. LG전자의 성공전략
1) LG전자의 성공 비결 `기술LG`서 `마케팅 LG`로
2) 기술과 마케팅의 궁합
3) ‘명품 LG’
4) 고객 목소리를 놓치지 마라
5) 글로벌 인재가 글로벌 기업 만든다.
5. LG전자의 글로벌 경영전략
1) 글로벌
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스템의 글로벌 통합에 있어서도 이와 같은 사항이 프로젝트 성공의 열쇠가 될 것으로 생각된다.
- 자 료 출 처 -
- LG전자「ERP 구축 사례」에 관한 문서. 1999. 4. 2
- LG전자 ERP 추진 현황. 1999
- 이기호, ERP의 성공적인 도입과 효과적 구축을 위한 방
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Ⅰ. 서론
“Lead the market, create the market.” 이것은 바로 LG전자 인도법인의 노이다 공장 벽면 한쪽을 메우고 있는 슬로건이다. 글로벌 시대를 맞이해 한국의 여러 기업들이 해외로 진출해 있는 가운데, 그 중에서도 단연 뛰어난 성적으로 국제사
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스화하여 선진 기업의 지식관리시스템과 접목을 시도하는 독특한 학습 체제로 운영할 계획이다.
참고문헌
박영봉, 마케팅, 박영사, 03. 2
신철우, 인적자원관리, 2003
어윤대, 방호열, 전략경영, 학현사, 2000
LG전자의 인센티브제도 (Target방식의
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