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Analysis
– Asking for evidence
Ⅲ.ERP 도입에 따른 성과
1. ERP시스템 구축방향 및 기본설계
2. 사업성과 관리 및 통합 물류체계 관리
3. IT Shared Service 제공
4. Global On-time 경영정보 제공
5. Master Data 통합운영
Ⅳ.Result
1. 시사점
2. 결론
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LG화학, 한국경제, 2014.09.15
27) LG화학 등 3강, 지난 해 대형LCD 편광판 시장점유 77%,NSP통신,2012.4.27.
28) LG화학 세계 1위 LCD 편광판 생산공장 가보니, 아시아경제, 2011.5.29
29) [산업경영] 석유화학 부분 기업조사 - LG화학 보고서
30) LG화학, 中 편광판
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ERP는 개혁의 방향성을 보여주는 단순한 수단이며 모델에 지나지 않는다. 기업을 실제로 바꿔나가는 것은 경영자나 종업원 스스로의 몫이다.
변화 관리의 목표는 ERP 구축에 따른 변화로 인한 일시적 성과하락의 폭과 기간을 최소화 시키고, 생
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ERP 구축을 결정했거나 도입을 추진 중에 있다. 1.공급 사슬 관리
ㅡ 정의
ㅡ 필요배경
ㅡ 공급사슬 관리 및 통합 기법과 SI
ㅡ 공급사슬관리를 위한 정보기술
ㅡ 사례
2.전사적 자원 관리
ㅡ 정의
ㅡ 필요배경
ㅡ ERP 시스템의
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관리자는 최소한 다음의 사항이 프로젝트 수행기간 내내 적절한지 여부를 정기적으로 점검하고 문제 발생시 대책을 수립하여 신속히 해결해야 한다.
① ERP 구축에 대한 전사적 공감대가 유지되고 있는가?
② 최고 경영자의 관심과 의지가
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관리자는 최소한 다음의 사항이 프로젝트 수행기간 내내 적절한지 여부를 정기적으로 점검하고 문제 발생시 대책을 수립하여 신속히 해결해야 한다.
① ERP 구축에 대한 전사적 공감대가 유지되고 있는가?
② 최고 경영자의 관심과 의지가
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관리 등 여러 가지가 있을 수 있겠으나 그중 제일 중요한건 변화에 대한 대응력이다. ERP이건 다른 어떤 project건 그 주체(회사, 관리자, 사원)가 변화에 대해서 두려워한다든가 거부반응을 갖는다면 그 외 모든 환경이 갖춰지더라도 실패 할 수
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경영연구소
센터장
김규수
정 부
산자부 전자상거래총괄과
과장
이창한
산자부 전자상거래지원과
과장
김준동
산자부 전자상거래총괄과
사무관
박재영
산자부 전자상거래지원과
사무관
박상희 I. e-비즈니스 추진동향
Ⅱ. 추진 실적
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글로벌네트워킹(http://www.evpage.com/html/)
- 한국에너지신문(http://www.koenergy.co.kr/news/articleView.html?idxno=49182)
- 해외수출입은행 해외경제연구소(http://keri.koreaexim.go.kr/)
- LG 화학 홈페이지(http://www.lgchem.co.kr/) Ⅰ. 서론
가. 연구목적
나. 기업
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ERP 6.0으로 업그레이드 하면서 이 모든 법인 간의 시스템 통합을 이루었습니다. 이처럼 통합서버로 인해 본사의 경영정보 뿐 아니라 해외법인 경영정보의 실시간 확인과 해외법인과 연결 결산 체제를 구축하게 되었고, LG화학의 비즈니스 운영
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