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LG전자의 현지화 전략
한국 기업들은 현지화 전략을 채택하여 시장을 점령해가고 있다. 이것은 초기 구매자가 구매를 한 후 마모시점까지 동일한 소비자 욕구가 적용되는 동일한 문화권, 동일지역, 동일 소비자특성이라는 특징과, 이러한
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1990년 매출 15억 5천만 달러
전체 종업원 수 3만 명 LG 전자 회사소개
Zenith 회사소개
전략적 제휴의 동기
전략적 제휴의 내용
전략적 제휴의 이익
LG 전자의 Zenith 인수
Zenith의 최근 현황
Zenith의 흑자 약속
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LG전자 기업소개
2. LG전자 성장과정
3. LG전자 성공전략
4. 해외시장 진출 현황
5. LG전자 제휴 현황
6. 산업 환경
7. IBM
8. LG-IBM 합작배경
9. LG-IBM 협상내용
10. LG-IBM 사업전략
11. LG-IBM 협상성과
12. LG-IBM 결별
13. 필립스
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전략과정으로 구성), 국제화 교육 과정(임직원들의 국제화 역량을 개발하고자 운용되고 있으며, 해외 프로그램, 핵심 간부 교육, 글로벌 커뮤니케이션 교육, 글로벌 비즈니스 교육 과정 등으로 세분화), LG 사이버 아카데미 운영(시대변화에 대
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1. 기업의 일반 현황
2. 거시 경영의 특성
3. 기업의 전략 특성
< LG의 핵심 성공요인 > 한국기업의 성공과 실패 (대한 상공회의소)
* LG의 성공요인
1. 합리적인 인사제도 정착을 통한 우수 인력 양상
2. 최고 경영자의 사업 예
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LG – Nikko 의 역할
동소재(전기동)의 안정적인 공급
적기 공급, 수요사 재고부담 최소화, 전략물자 비축가능.
수요사 안정 조업 유도
수요사의 경쟁력 제고
안정적 가격: 수입 전기동 가격 견제 기능, 국제 가격 기준 판매
고품질의 전기
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LG-EDS가 확보한 고객들은 다음과 같았다.
▲(주)한국신용평가 ▲한국산업기술정보원 ▲(주)서울출판유통 ▲대륭정밀성철사 ▲축산업협동조합중앙회 ▲대한투자신탁(주)(주)대한펄프
회사명
계약내용
전문건설공제조합
전략정보시스템 및 파
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LG전자의 현지국과의 WIN-WIN전략 사례와 같이 사회공헌사업 등으로 현지형
기업 이미지를 제고하고 현지 중소기업과의 협력 체제를 구축하여 자국에 이익이
되는 기업으로 공존하는 것이 무엇보다 중요하다고 생각하며, 동유럽 사람들의
속
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전략세우고 변화 리드
2010년 구본준 부회장 SCM 투자전략 더욱 강조
(4개 사업본부에 본부장 직속SCM 태스크포스 신설 1. LG 전자 회사 개요
2. LG 전자 주요제품 세계 시장 점유율
3. 글로벌 경제환경의 변화
4. 전자산업의 특징 및 변화
5.
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LG 홈쇼핑'은 우리나라 홈쇼핑의 선두주자로서 동종 기업의 모범적 지표가 되고 있으며 성공적인 기업 경영을 달성하고 있다. 케이블 TV 홈쇼핑과 카달로그 발송, 전시판매장 운영, PC통신 홈쇼핑과 인터넷 홈쇼핑(LG e-shop) 등의 서비스와 효과
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