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피터 드러커의 미래사회학에 대한 소고
피터 드러커... 이 책을 읽으면서 나는 작년에 읽었던 Charles Handy 가 생각났고, 피터 드러커와 찰스 핸디가 공통점이 많은 사람이며, 『Next Society』와『코끼리와 벼룩』이 비슷한 점이 많은 책이라는 것
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관찰 결과들이 반드시 올바르다고는 할 수 없을 것이다. PD 자신도 몇 십년전에 주장했던 예측들과 도구들이 틀렸다고 고백하고 있는 만큼. 하지만, 분명한 것은 현대 사회는 아직 지난 1000년 전 농업 중심의 봉건제도처럼 안정된 모습을 갖추
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드러커의 이야기를 통해서 나는 오늘날의 모습을 발견하며 순간순간 놀라기도 하였다. 그러나 그의 말처럼 이러한 것은 그저 우리 들이 보지 못했던 부분을 그가 본 것일 뿐일지도 모른다. 정작 중요하고 큰 변화들, 엄청난 변화들은 그 정도
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드러커가 이 책에서 말하는 다음 세상(next society)의 주요한 특성은 제조업의 몰락, 젊은 인구의 감소, 지식근로자의 대두라는 3가지로 압축된다. 우선 드러커는 산업혁명 이후 끊임없이 부와 일자리를 늘려왔던 제조업이 다가올 수십년 동안
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른 경제 성장을 이룩하고 있다. 이런 상황에서 아시아의 으뜸이라고 만족하고 안정만 도모 한다는 말인가.. 한국은 큰 물결을 두 번이나 견뎌냈고 더욱 눈부신 발전을 해왔다. 최고 경영자들은 한번 더 도전적인 경영 방침을 채택해야 할것 이
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드러커의 견해다.
드러커는 기업가 정신과 지역사회가 상생하는 모습을 생각한 것 같다.
오늘날 이상적으로는 그런 사회를 원하지 않는다고 주장하는 사람은 찾아보기 어렵지만,
실제로 실현되고 있다고 볼 만한 사례를 찾기도 쉽지 않다.
드
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피터 드러커. 그의 나이도 올해로 93세이다. 그가 예견하는 「다음 사회」는 먼 미래가 아니라 현실의 최첨단이 아닐까 싶다. 그러나 결국「다음 사회」의 주인공은 그가 아니라 단연코 젊은 우리들이다. 다만, 스스로 예언과 예측을 불신하는
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꾀하려고 노력하는 지금, 그가 던지는 메시지는 충분히 신선하다. 1. 21세기 지식경영
2. 넥스트 소사이어티(Next Society)
3. 프로페셔널의 조건
4. 자본주의 이후의 사회
5. 미래경영
6. 비영리단체의 경영
7. 이노베이터의 조건
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피터드러커, [21세기 지식경영], 한국경제신문사, 1999.
15)칼 에릭 스베이, [지식경영 성공을 위한 지식자산의 측정과 관리], 1999.
16)윌리엄 해럴, [16건의 지식경영 실천전략], 1999.
17) [지식경영 이렇게 하라], SK KM 추진팀, 2004
18) [좋은 지식 사고
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불안감도 컸던 것이 사실이였다. 하지만 피터 드러커가 제시한 지식사회의 모습에서 많은 희망을 찾을 수 있었다. 전문적인 지식과 기술이 존경받고 우대받는 사회. 다가올 지식사회에 대비하기 위해서 이제부터라도 대비하여야겠다.
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