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), 2007년
「u-City 현황 및 추진전략」,김용업(삼성SDS 전략사업단), MIS 연구회 Forum, 2006년
「홈네트워크 기술 및 시장동향」, 한국전자통신연구원, 2005년
http://www.hankyung.com/ 한국경제신문
http://www.cerik.re.kr/main/ 한국건설산업연구원 없음
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해외직접투자 사업이자 장기적인 전략 사업이었다. 하지만 당시 경제성이 충분하다고 판단하여 투자했던 이 사업은 결국 1990년대 후반, IMF 위기와 함께 매각 당하고 말았다. 본 보고서에서는 삼성물산의 호주 스프링베일 유연탄광개발 진출
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사업 영역
2. 중국 내 경쟁 업체
Ⅴ. 이론적 분석과 실제 적용 방식
1. 거래비용 이론을 통한 해외직접투자
2. 절충이론의 입지우위를 통한 심양으로의 진출
Ⅵ. 경영 성과
1. 재무제표
2. 성공요인
3. 핵심역량
Ⅶ. 논의점 및 시사점
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해외 시장진출을 위한 마케팅 전략 제안 ……………………………16
1. 4P를 통해 살펴보는 해외 시장진출 마케팅 전략……………………………16
2. 태국 남성을 대상으로 한 ‘남성화장품시장’ 마케팅 전략 제안…………18
3. 미샤의 브
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시설
[디지털 서비스 아카데미]
On-line(삼성전자사이버서비스센터)의
부가적 서비스
Ⅲ. 삼성전자 서비스
북서울지사 도봉센터 ‘차석현’ 소사장님과의 인터뷰
Ⅳ.Samsung Service 우수사례
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시장점유율
Ⅱ. 폐쇄적인 일본시장
Ⅲ. 스마트폰 글로벌 휴대폰 시장 강타
Ⅳ. NTT도코모와 삼성전자
Ⅴ. 성능이 뛰어난 제품 선택
Ⅵ. 확실한 판매망 확보
Ⅶ. 적극적인 홍보전략
Ⅷ. 국산제품의 일본 시장 진출
Ⅸ. 갤
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시장의 진입장벽은 깨지게 되었는데 스마트폰의 편리함과 우수한 기능은 자국에 대한 높은 선호도를 보이는 일본 고객들조차도 발길을 돌리게 만들었다.
삼성은 갤럭시S를 통해 변화된 일본시장에서 적극적으로 진출하기 위한 노력을 기울
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진출하려는 화교상권과 전략적 제휴를 통한 위험 분산 전략을 이용하는 것이다. 마지막으로 한국 기업이 중국 투자시 지역적 특성을 고려하여 집중적 투자를 유도하는 방법이다.
3. 핵심역량 구축
기업이 해외 진출시 고려해야할 가장 기초적
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장기적인 안목이고 단기적인 문제해결을 위해선 이와같은 단기전략이 필요하다.
우호적인 제품광고
이미 삼성전자는 헝가리국민에게 우호적인 제품으로 각인되어 있다. 하지만 경쟁업체가 언제 진출 할지 모르는 불안전한 시장에서 확고한
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시장 확보
기반 부품기술 및 휴대폰 관련 기술에 대 한 기술력 미확보
급격한 임금의 인상
Ⅵ. 결 론
우리는 이 통해 경쟁이 치열한 중국 이동통신 단말기시장에 진출하여 브랜드 인지도의 제고와 시장 점유율 제고에 성공한 삼성전자 애니콜
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