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SM & JYP 기업 분석
엔터테인먼트 사업에서 이벤트와 주식의 상관관계
엔터테인먼트 산업 소개
엔터테인먼트 산업
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［지식 창조형］
［고부가가치］
［One-source Mul
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엔터테인먼트 산업분석
What is Entertainment business?
Big 3 of Entertainment business
02 / SM & YG introduction
SM Entertainment
-주요연혁
-소속가수 현황
-SM의 매출액
YG Entertainment
-주요연혁
-소속가수 현황
-YG의 매출액
SM & YG
-SM과 YG의 시장점유율
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매니지먼트와 에이전시의 통합 시스템
(2) 연예매니지먼트 사와 육성시스템의 결합
(3) 제작까지 수직결합된 방식
(4) 전속 계약과 과도한 수익 배분율
(5) 불합리한 수익모델
(6) 높은 스타 의존도
(7) 연예 기획사 중심의 제작시스템으로의
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SM Entertainment의 중국시장 진출 현황 및 전략 분석
ⅰ SM entertainment 창립 및 현황 ………………………………………………… 5
ⅱ 중국시장 진출 SWOT 분석 및 진입방법………………………………………… 8
ⅲ 동방신기의 제품전략, 촉
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엔터테인먼트에 따르면, 타이완, 인도, 인도네시아, 멕시코, 프랑스, 북유럽 국가에서 특히 인기가 높다고 한다. 또 타이완(YoYo 채널)에서도 동시간대 시청률 1위를 차지했다. 뽀로로 제작팀은 해외 90여개 국가로 뽀로로 애니메이션을 수출했
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외부 기회요인(Opportunity)
시대변화에 따른 산업구조의 변화
세계를 이끌 차기 산업은 ‘글로벌화 된 고부가가치 산업’
‘글로벌화 된 고부가가치 산업’ 중 대표적인 ‘문화 산업’
산업구조의 변화는 sm엔터테인먼트
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엔터테인먼트기업의 성공요인
성공적인기업 서론
선정동기
기업소개
본론
환경분석
SWOT
STP
-Segmentation
-Tartgeting & Positioning
SM 소녀시대 4P전략
-Product
-Price
-Place
-Promotion
DSP 카라 4P 전략
-Product
-Price
-Place
-Promotion
4P전략
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항적 시스템이 아닌 소통으로 수많은 페이스북 친구들을 거느린 그들에게 주목할 필요가 있다.
■ 첫 번째 전략 제시
SM 엔터테인먼트가 SNS의 본질을 놓치는 이유는 바로 ‘소통’의 문제이다. 페이스북은 공지사항 알림판이 아니다. 팬들이
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엔터테인먼트 시장변화와 관련 기업경영에 대한 시사점, 한국엔터테인먼트산업연구원, 2006
6. 정동한 외 2명, 고객 중심의 기업 경영 및 마케팅을 위한 데이터 마이닝의 활용, 한국정보처리학회, 2008 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기업경영키워드와 전략
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엔터테인먼트 마케팅은 엔터테인먼트 요소를 어떻게, 어느 시점에 활용 하느냐에 따라 그 결과가 매우 달라질 수 있기 때문에 시나리오 분석이 매우 중요하다.
넷째, 엔터테인먼트 활동이 종료된 후에는 그 성과를 체계적으로 평가하는 작업
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