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SM 엔터테인먼트)
- 기존기업간의 경쟁 ( JYP )
- 구매자의 교섭력
- 공급자의 교섭력
STP 분석
1) Segmentation
2) Tageting
3) Positioning
- 신규진입자의 위협
4. YG 내부환경 분석 및 YG의 핵심 역량
최강의 프로듀싱 시스템
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SM 엔터테인먼트의 글로벌전략은 표준화전략에 중점을 둔 글로벌전략을 사용하고 있다. 앞서 2세대 아이돌의 성공에 주축이 된 SNS 및 뉴미디어의 발달은 단지 홍보용 전략이 아닌 전 세계 팬들을 대상으로 한 동시다발적인 마케팅 전략을 수
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엔터테인먼트사가 제작이라는 힘을 등에 업어야만 연기자나 방송사에 대항할 힘과 수익구조를 낼수 있습니다.
안정화된 제작과 매니지먼트 수익구조를 갖추기 위해서는 방송사에 대항할 힘과 스타급 연기자를 매니징 할수 있는 체계적인
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초기투자비용
계약금
작사/작곡
디자인
녹음
기획 등
초기 비용은 크지만 이후 생산비용은 상대적으로 낮아 단위당 생산 비용이 매우 적다
제작자의 전문성과 창의성이 상품의 경쟁력을 결정하는 지식창조형 산업
음반산업에서의 자원
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부문별 순위
4. Apple Inc.
5. Loen Entertainment
6. Live Nations Entertainment
7. SM Entertainment
8. Pandora Media
IV. 게임산업
1. 게임 산업 > 종합 순위
2. 게임 산업 > 시사점
3. 게임 산업 > 부문별 순위
4. Nintendo
5. Activision Blizzard
6. tencent
7. NHN
8. Zy
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엔터테인먼트가 K-POP의 위상을 전 세계에 떨칠 수 있게 된 가장 큰 요인 중 하나인 셈이다. 이러한 결과를 얻기까지 SM엔터테인먼트는 너무나도 많은 도전과 실험, 투자를 진행하였다. 그로 인해 축적되는 경험과 노하우는 다른 새로운 기획사
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 엔터테인먼트 산업의 개념과 그 특성
1.1 엔터테인먼트 산업의 개념 및 범위
1.2 엔터테인먼트 산업의 특성
2. 엔터테인먼트 산업의 과거
3. 엔터테인먼트 산업의 현황
3.1 세계 시장
3.2 국
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위 사항은 사실과 다름이 없음을 확인하며, 상기 내용이 사실과 다를 시 어떠한 불이익도 감수할 것임을 약속합니다.
작성일자 / 지원자 (인) 동의함
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면접후기
1. 1차면접과 2차면접
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엔터테인먼트산업의 등장
Ⅴ. 엔터테인먼트산업과 마케팅
Ⅵ. 엔터테인먼트산업과 전속계약제
1. 불평등한 표준계약서, 표준 노비문서로 이름 바꿔라
2. 대관절 입닥치고 노래나 하라
Ⅶ. 엔터테인먼트산업의 문제점
1. 연예기획사의
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엔터테인먼트 산업2005년 기준으로 게임, 영화, 음악, 애니메이션, 드라마 등으로 추산한 국내 엔터테인먼트 산업의 총매출 규모는 약 6조 3천억원 정도이다. 연평균 성장률은 약 12%로, 지난 10년 사이 매출액 기준으로 약 3배의 성장을 이루고
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