|
SM 엔터테인먼트
SM 엔터테인먼트는 90년대 스타 시스템을 도입하여 지금껏 아이돌 가수 시장에서 큰 성공을 거두고 있다. 모두들 주먹구구식 연예 사업을 할 때, SM 엔터테인먼트는 체계적인 연예인 육성 프로그램이 있다는 것만으로도 긍정적
|
|
|
Ⅰ. 서 론
Ⅱ.연예매니지먼트
1.주요 개념
2.연예 매니지먼트의 이론적 기초
3.선진국의 연예 매니지먼트
Ⅲ. 국내 연예 매니지먼트의 현황
1. 국내 연예 매니지먼트의 발전과정
2. 국내 연예 매니지먼트의 발전
|
|
|
픈 당시 SM 엔터테인먼트와의 조인트 벤처 ‘아렐(ALEL)’을 설립하고 SPA 브랜드 \'스파오\'의 전체적인 운영과 마케팅을 담당하고 있다. 아렐(ALEL, Any Location Every Look)은 어떤 상황에서도 모든 룩을 표현할 수 있다는 SPAO의 철학을 담은 이름으로
|
|
|
SM엔터테인먼트 X 스파오 콜라보레이션 마케팅
SPAO는 2009년 11월 오픈 당시 SM 엔터테인먼트와의 조인트 벤처 ‘아렐(ALEL)’을 설립하고 SPA 브랜드 '스파오'의 전체적인 운영과 마케팅을 담당하고 있다. 아렐(ALEL, Any Location Every Look)은 어떤 상황
|
|
|
빅히트, YG엔터 5FORCES, VRIO 분석
목차
1. 빅히트엔터테인먼트는 SCA를 창출할 수 있을까?
2. 내가 만약 YG, JYP, SM엔터테인먼트 CEO 중 한 사람이 된다면? 나는 앞으로 어떻게 할까? (YG)
1. 빅히트엔터테인먼트는 SCA를 창출할 수 있을까?
|
|
|
SM엔터테인먼트 사장과 염 사장은 지난해 몇 차례 만나 협력에 관해 의견을 나눈 것으로 알려졌다. 야후코리아는 올 초 인터넷으로 신인 가수를 선발하고 음반제작과 마케팅까지 지원하는 사업을 시작했다.
국내 최대 창투사인 KTB네트워크도
|
|
|
SM엔터테인먼트
1) 엔터테인먼트에서 제품의 중요성
2) 유통이 중요한 이유
Ⅶ. 코카콜라
1) 코카콜라의 성공요인
2) 펩시의 실패요인
Ⅷ. 헤지스
1) 표적시장과 참고준거
2) 고객과 브랜드 공명
Ⅰ. 맥도날드
맥도날드
|
|
|
SM엔터테인먼트는 독창적이고 과감한 경영 전략으로 주목받고 있다. SM엔터테인먼트는 1995년 이수만에 의해 설립된 이래, K-pop 아티스트의 육성과 관리, 음반 제작, 공연 기획, 그리고 콘텐츠 제작을 통해 한국을 넘어 세계 시장에서도 인정받
|
|
|
SM 엔터테인먼트는 유럽 작곡자들을 위한 컨퍼런스를 이미 수차례 개최했다. 유럽 현지의 퍼블리싱 기업, 매체뿐 아니라 현지 진출 한국 대기업의 협력 또한 중요한 성공 요소 될 수 있다.
우리나라에서 수준 높은 콘텐츠를 만드는 것만큼 유
|
|
|
sm 엔터테인먼트가 보아의 일본진출을 자신 있게 발표하고 보아가 ‘아무로 나미에’ 같은 가수가 되겠다고 말했을 때 처음엔 설마 그렇게 되겠느냐고 생각했었다. 그러나 지금, 보아는 한국, 일본, 중국 등 아시아뿐만이 아닌 세계에까지 그
|
|
메뉴펼치기
