|
SM 엔터테인먼트, 대영에이브이등을 필두로 대형기업화하는 추세에있다.
다수의 엔터테인먼트업체들이 안정적인 자금을확보하고 국제적거래에 있어서의 공신력확보라는 차원에서 코스닥상장등을 통한 대형화를준비 하고있다. 이는호리프
|
|
|
SM엔터테이먼트의 중국시장 진출전략 분석 및 대책」, 성균관대학교 대학원, 2012. Ⅰ. SM 엔터테인먼트 기업소개
Ⅱ. SM의 사업분야
Ⅲ. SM엔터테인먼트 SWOT 분석
Ⅳ. SM엔터테인먼트 마케팅 4P분석; 일본진출의 성공사례 ‘BOA’
Product
|
|
|
Segmentation (시장세분화)
SM 엔터테인먼트의 시장을 세분화 하자면 우선 크게 해외 시장과 국내 시장으로 나누어 볼 수 있다.
Targeting (표적시장)
SM엔터테인먼트가 배출하는 아이돌 가수의 음악의 실질적인 구매자들은 10대가 대부분이다. 또
|
|
|
@sportsworldi.com
김영민은 누구
▲1970년 4월 13일 출생
▲일본에서 초, 중, 고 졸업
▲고려대 사회학과 졸업
▲고려대학교 경영대학원 경영과학 및 MIS 중퇴
▲1999년 SM 엔터테인먼트 입사, 해외사업 팀장
▲보아, 동방신기 일본 진출 프로젝트 진행
|
|
|
SM & JYP 기업 분석
엔터테인먼트 사업에서 이벤트와 주식의 상관관계
엔터테인먼트 산업 소개
엔터테인먼트 산업
╋━━━━━━━━━━─────────
［지식 창조형］
［고부가가치］
［One-source Mul
|
|
|
to country, 2007.03.14 Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
(1) 내부분석
1.경영자원 및 핵심역량
2.국제화경험
(2) 외부분석
1.산업의 특징 (5 Forces model)
2.진출 대상국가의 사회적 환경
(3) SM엔터테인먼트의 전략
(4) 상품개발전략
Ⅲ.결론
Ⅳ.참고자료
|
|
|
SM ENTERTAINMENT
SM
╋━━━━━━━━━━─────────
SM ENTERTAINMENT
┌───────────────────────────────────────
│ 회사명 │ 에스엠 엔터테인먼트
│ 대표이사
|
|
|
SM엔터테인먼트’이다.
.
.
.
2~3명 소속 연예인들의 스케줄 정도를 관리해주던 영세한 연예 기획사가 엔터테인먼트 산업의 중심으로 들어온 것은 1990년대 초반이었다. 이때부터 소극적인 역할에서 벗어나, 엔터테인먼트 콘텐츠의 핵심이
|
|
|
SM Entertainment
가. SM엔터테인먼트 기업선정이유
나. SM엔터테인먼트 해외진출전략
1) 현지화 전략
(1) 보아(BOA)(2) SM의 해외진출 3단계
2) 표준화 전략
다. SM엔터테인먼트 마케팅 분석
1) SM엔터테인먼트 SWOT 분석(SM의 내-외부환경 분석)
2) 핵심역량
|
|
|
엔터테인먼트와 음반 유통계약 체결
2002. 04 (주)포엠이와의 합병완료 (합병신주 1,341,180주 발행)
2002. 11 2002 문화콘텐츠 수출대상 문화관광부 장관상 수상
2003. 12 2003년 대한민국 문화콘텐츠 음악부문 우수상 선정
(후략) 1. 회 사
|
|
메뉴펼치기
