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경영 원칙
3. 소니의 외국인 CEO 영입
1) 이데이 노부유키의 퇴진과 스트링거의 영입
2) 이데이, 자신이 주도한 지배구조 희생양
4. 소니의 마케팅 전략
1) 소니의 D.N.A 전략
2) 바이오 TP시리즈의 마케팅
3) 한 손의 캠코더 “핸디캠”
4) 사용
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. - 오화석, 매일경제신문사, 2007
2010 대한민국 트렌드 - LG경제연구원, 형선호 역, 한국경제신문사, 2005 1. 기업소개
2. 인도시장진출배경
3. 환경 분석
4. 경쟁사분석
5. 마케팅전략
6. 차별화전략
7. 성공요인분석
8. 향후전략
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1 - SONY 위기와 실태
소니 PS3 Cell 생산과 도시바
휘청거리는 플레이스테이션 3
일본인도 반대한 VAIO 구매
본론 2 – 소니의 부활
소니 역사상 최초의 외국인 CEO
소니와 삼성의 합작 8세대 LCD 라인
소니의 반격
결론- 발표를 마치며
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않던 고객들이 이름을 부르면 DS의 액정 안에서 달려오는 조잡한 그래픽의 강아지를 보았을 때는 놀라움을 표시함 1. Nintendo 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 경영혁신 배경
5. 경영혁신 전략
6. 경영혁신 성과
7. 결론 및 시사점
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소비자에게 얼마나 편리함과 기쁨을 주는가는 고려하지 않고 EVA가 얼마인가만 강조되기에 이르렀다. 1. 선정동기 및 기업소개
2. 환경 분석
3. 소니의 위기
4. 기업 내부의 문제점
5. 현재 소니의 노력
6. 소니 사례에서 얻은 시사점
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소니가 더욱 높게 평가하는 것은 오너를 중심으로 한 강력한 리더십. 소니는 창업주인 모리타 아키오(森田昭夫)가 94년 명예회장으로 물러난 이후 줄곧 전문경영인 체제를 유지하고 있다. 사업부문별 책임경영을 실시하고 있기는 하지만 ‘하
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마켓을 통해 기존 DSLR을 구매했던 소비자들을 대상으로 렌즈나 삼각대 등 SONY DSLR정품 렌즈, 삼각대 등 공동구매 이벤트를 진행하여 새로운 유통채널을 개척한다. ■ 기업조사 - SONY 2 - 6
■ Cafe - SONY Alpha 7
■ 소비자 구매의사결정과
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신의 상품에 적용하는 것이다. 그리고 자신이 발견한 벤치마크 마케팅의 핵심인 기준점을 자신의 상품에 적절하게 조화가 될 수 있도록 노력하여야 할 것이다.
이 글을 다 읽고 난 후에 벤치마크 마케팅에 매력을 느끼게 될 것이다. 이것을 마
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전략적 단위활동을 구분하여 강약점을 파악하고 차별화된 가치창출 원천을 분석하기 위해 개발된 개념 1. 경쟁 우위의 정의
2. 경쟁우위의 선순환 과정
3. 경쟁우위 원천으로서의 자산
4. 경쟁우위의 원천으로서의 역량
5. 생각해
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사업군에서 나오는 이익으로 인해, 명맥을 이어 가고 있음 서론
Ⅰ. 기업 및 시장 선정대상 및 선정동기
Ⅱ. 선정기업 소개
본론
Ⅲ. 상황분석
Ⅳ. SWOT 분석
Ⅴ. STP 전략
Ⅵ. 4P 전략
결론
Ⅶ. 결론 및 시사점
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