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조직구성과 관리가 잘 이루어져야만,
조직의 성과를 증대시킬 수 있다. 팀제 조직의 방향
1.Kano Diagram(카노모형)
2.Idea의 원천
(1)포트폴리오 매트릭스(보스턴컨설팅그룹)
(2)Idea창출 진화과정
"T"자형 연구개발조직
3.지식경영의 필요
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가르치고 온갖 기관의
▪ 자문위원으로 종횡무진! 1. 안철수 리더십을 선정한 이유
2. 안철수란 사람은?
3. 안철수의 서번트 리더십
4. 도요타의 T자형 인재와 안철수 연구소의 A자형 인재 비교
5. 안철수 리더십 : 안철수의 당부
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중요성
3.기업 내 존배하는 인간의 유형
1)개인의 8가지 유형
2)경영학에서의 인간의 유형
3)개미형 인간과 거미형 인간
4.기업이 바라는 인재상
1)10가지 인재상
2)도요타, 안철수 연구소 인재상
5.효과적인 인적자원 관리
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조직에 매달리지 않고 사업을 스스로 이끌어 갈 수 있는 사람이고, 자기의 경력을 고려하여 무엇을 어떻게 준비하면 좋은지 항상 연구하는 자세가 되어있는 사람이라는 것이 도요타의 생각이다.
4) 도요타웨이 2001
이 프로그램은 글로벌 인재
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조직에 매달리지 않고 사업을 스스로 이끌어 갈 수 있는 사람이고, 자기의 경력을 고려하여 무엇을 어떻게 준비하면 좋은지 항상 연구하는 자세가 되어있는 사람이라는 것이 도요타의 생각이다.
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