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주어진 것 해석 → 비즈니스모델 창출 등
- 개선 → 개혁과 새로운 시도
- 학교에서 공장으로 → 기업(공장)에서 학교로 Ⅰ. 우리의 현 위치
Ⅱ. 디지털혁명 이후의 세상
Ⅲ. 국가 과학기술역량 강화방안
Ⅳ. 국내기업의 기술전략
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전략적 제휴 그룹의 증강 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 56
제3절 변화방향에 대한 평가 및 Feedback - - - - - - - - - - - - - 57
제4장 결론 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 58
제1절 지속적 혁신에 대한 연구과제 - - - - - - - - - - - - - - - - 58
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전략적 강점이 있는 곳에 위치시켜 경쟁적 이점을 확보하여야 한다.
Ⅵ. 참고문헌
1. 이종영, 이상환, 김경훈,마케팅. 삼영사
2. 박충환, 오세조,시장지향적 마케팅 관리
3. 안태호,국제마케팅론, 박영사
4. 박강수,마케팅관리론, 세경사
5. V.T
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전략을 기초로 하여, 베트남 시장을 공략, 향후 5년 이내 연 400만 달러 수출, 60% 이상의 시장 점유율의 시장 목표를 달성하고자 한다. 중장기적으로 하노이와 호치민 시를 중심으로 한 마케팅을 시행하고, 궁극적으로는 베트남 시장 내에서 밀
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3. 이마트 PB상품의 전략
가. 서비스 마케팅 믹스(확장된 마케팅 믹스 7P)
나. SWOT 전략 분석
다. STP 전략 분석
라. 유통정보기술 활용 현황과 성과
[결론]
1. 유통정보기술의 미래전망
2. 종합
3. 참고자료(일부 사진자료 포함)
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전략
- 개념 및 필요성
- SWOT 분석을 통한 전략적 분석
2.그린조직
- 개념 및 조직구도
- 3M사의 3P 프로그램 사례
3.청정생산
- 청정생산의 개념
- 접근 체계 및 적용 기법
- 청정기술과 사후처리기술의 비용 분석
4.환경마케팅
- 배경 및 개념
- 성
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of Business.
4. 인사정책, 관리.
5. 재무 현황.
PART Ⅲ
1. 마케팅.
2. 글로벌 전략.
3. e-business.
PART Ⅳ
1. 한국에서의 활동.
2. 한국기업에게 주는 시사점.
3. 향후 전망.
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그룹의 계열사 사장들은 6개월 동안 피를 말리면서 조사와 연구를 거듭하여 보고서를 제출했다. 보고서를 하나하나 검토한 이건희 회장은 사장들에게 이렇게 메시지를 보냈다고 한다.
"내가 원하는 답을 쓴 사장은 아무도 없다. 1년 앞도 내다
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전략이라고 함)을 유치하면 된다. 비너스포트나 코엑스몰 같은 컨셉을 도입하기 위해서 이마트 매장의 한개층 정도를 \'리뉴얼\'하는 방법을 구사할 수 있다는 얘기가 된다. 다른 업체들이 \'새로이 대지를 구입해서 점포를 지어 마케팅을 하
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전략을 수립해야 할 상황이다. 유통 시장의 전면 개방에 대한 대응책으로 기존 백화점들은 유통망의 경쟁력 강화와 경쟁우위를 확보하기 위해 다점포화를 꾀하고 있으며, 신규업체의 출점도 눈에 두드러지는 현상으로 나타나고 있다. 신규
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