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뮤니티 운영에서 개선하고 싶은 점이 있다면?
외부인을 위한 프로그램은 활발하지만, 입주사 간의 협업 유도나 실질적인 파트너십 강화 프로그램은 더 정교해질 수 있다고 생각합니다. 예를 들어 입주사 간 프로젝트 매칭 프로그램, 문제 해
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고 번역해내는 역할을 맡아왔습니다. 실무 세밀성과 전략적 시각을 동시에 활용할 수 있는 점이 제 강점입니다.
6. 향후 디캠프 펀드가 강화해야 할 부분은 무엇이라고 생각하나요?
임팩트 성과에 대한 정량적 분석 체계가 보다 강화되어야 한
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의 업무에서 갈등이 생겼을 때 어떻게 대처하나요?
갈등이 생겼을 때는 먼저 상대방의 입장을 정확히 듣고, 감정보다 문제의 구조를 중심으로 파악하는 데 집중합니다. 과거 협업 프로젝트에서 콘텐츠 방향을 두고 충돌이 있었지만, 타깃 데
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동시에 관리할 수 있습니다.
6. 본인의 단점은 무엇이며, 이를 어떻게 보완하고 있나요?
가끔 분석에 너무 집중한 나머지 커뮤니케이션 속도가 늦어지는 경우가 있었습니다. 이를 보완하기 위해 복잡한 정보를 빠르게 시각화하는 훈련을 해왔
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하나요?
저는 매일 일과 후 15분씩 업무 복기를 하고, 주말에는 독서나 산책을 하며 심리적 정리를 합니다. 감정에 휘둘리지 않고, 다음 날 더 나은 상담을 위한 ‘정리와 거리두기’를 통해 리프레시합니다. 감정과 업무를 구분하는 훈련이 되
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일럿 프로그램으로 소규모 테스트를 진행한 뒤 긍정적 결과를 내부 공유하며 점진적 확산을 도모하겠습니다.
6. 최근 주목한 금융 디지털 트렌드는?
‘초개인화 투자 전략(Personalized Portfolio)’입니다. 고객의 투자 목적, 감정, 소비 성향 등을 A
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는 설득력’이야말로 IB 업무의 본질이라 생각합니다.
3. 딜의 수익성과 윤리가 충돌할 때 어떻게 판단하겠는가?
단기 수익보다 장기 신뢰가 중요합니다. 한국투자증권이 추구하는 윤리 기준과 리스크 관리 프레임을 기준 삼아, 장기적으로 시
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이후 같은 내용을 보다 부드럽게 재표현하고, 팀원들의 의견을 먼저 존중하는 방식으로 조율하며 문제를 해결했습니다. 이를 통해 타문화 커뮤니케이션에서의 ‘톤 조절’과 ‘맥락 읽기’가 중요함을 배웠습니다.
6. 해외출장이나 근무에
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있습니다. 특히 수요와 공급의 변곡점을 예측하는 감각이 탁월하다고 생각합니다.
6. 본인이 작성한 보고서가 틀렸을 때 어떻게 대처하시겠습니까?
리서치는 예측이 아니라 해석입니다. 틀리는 것은 피할 수 없지만, 이후에 어떤 근거로 틀렸
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사 경로의 재점검과 경보 시스템 조정까지 마무리해야 한다고 생각합니다.
3. 한국투자증권의 보안 체계 중 인상 깊었던 부분은?
AI 기반의 실시간 이상거래 탐지 시스템과 통합보안관제센터 운영 방식이 인상 깊었습니다. 단순 규칙 기반이
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