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분석
구찌 SWOT 분석
구찌의 현 문제점
3. 구찌 문제 해결방안
A. 브랜드 강화 전략
B. 멀티 브랜드 전략 – 브랜드 다각화
4. 전략 선택의 기준
5. 구찌의 전략 실행방안
A. 루이비통 벤치마킹
B. 기존 일반 상품의 명품화
6. 결론
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명품을 선호하는 것일까요? (2가지 선택해 주세요)
①질적으로 우수해서
②남들에게 과시하고 싶어서
③자기만족을 위해서
④남들이 사니까 따라서(동조심리)
⑤자신에게 어울리는 스타일을 가진 브랜드여서
3.결론
① 소득이 증가하고 소비
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경
3. UAE의 대외정책과 경제 환경
3.1 UAE 일반 개황
3.2 대 UAE 경제협력을 위한 경제 환경 평가
3.2.1 정책 방향 및 목표
3.2.2 통상, 투자유치정책
3.3 GCC 지역 소비시장 분석
3.3.1 GCC 지역 소비시장의 일반적 특성
3.3.2
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명품브랜드 시장은 프레스티지와 매스티지로 나눌 수 있다. 먼저, 명품시장에서 확고하게 프레스티지의 자리를 지키고 있는 브랜드들은 대표적으로 루이비통, 구찌, 샤넬, 에르메스 같은 브랜드들이 있다.
‘코치’는 프레스티지와 매스티
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명품 브랜드로 통하지만 아직 샤넬, 랑콤, 에스티로더 등과 같은 글로벌 브랜드가 아니기 때문에 글로벌 시장에서 명품이라고 말하기는 힘들 것이다.
앞으로의 미와 건강에 대한 고객들의 높은 관심은 미래 기업 환경의 핵심이 될 것이다. 고
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브랜드로 인해 중저가 시장까지 해외 브랜드가 주도하는 시장이 되고 있기 때문에 세계 85개국 소비자를 만족시킬 수 있는 보편적 경쟁력을 지닌 ZARA와 경쟁하려면 글로벌 수준의 기업이 되어야 한다.
Ⅳ. 참고 문헌 및 자료
어패럴 뉴스 박선
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브랜드 제국 P&G』서울: 거름, 2005년
이근『한국 경제의 인프라와 산업별 경쟁력』서울: 나남, 2005년
야마다도요코,『MADE IN 브랜드-루이비통, 어떻게 팔리는가』서울: 디플 2007년 서론
글로벌 환경이 변화하고 있는 이유
․국제적으로
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명품 브랜드를 숭배하고 그 이미지를 사려는 사람들이 많은 것이 현실이다. 나는 책의 서문에서와 같이 "Made in Korea. 럭셔리 브랜드의 탄생을 바라며......"라는 문구처럼 우리나라도 다른 나라 못지않는 품질과 기술력, 마케팅전략, 유통·경영
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경
2. 하이얼 CEO 장루이민
3. 하이얼 글로벌 전략의 전개과정
(1) 제품 표준화(명품) 전략기 (1984~1991년)
(2) 국내시장에서의 다각화 전략기 (1992~1998년)
(3) 수출 및 FDI 전략기 (1999~2005년)
(4) 글로벌 브랜드 전략기 (2006년~ )
4. 하이얼의 한국
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명품마케팅 미래의창 2004년 01월
낸시 F. 코엔 저브랜드 앤 컴퍼니 BRAND MASTERS: 브랜드로 세상을 창조한 6인의 경영자들 (양장) 세종서적 2003년 02월 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 귀족 시장의 장점
2. 국내 귀족마케팅의 사례
가
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