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구축하여야 한다. 이를 위해서는 개발 단축과 서비스 확산을 위해 통신 및 인터넷 전문 업체와 전략적 제휴를 형성하는 것도 중요하다.
넷째, 외부 업체와의 협력적 관계를 조속히 형성하여야 한다. m-비즈니스는 아직 기술적인 표준화가 형성
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Strategy전략
1) e-Strategy전략의 의의
1/ 낮은 한계비용
2/ 비선형성
3/ 불확실성
4/ 연결성
2) e-Strategy전략의 실행추진
(1) 플랫폼 기반하의 기업전략
(2) 판매확장전략
(3) 일대일 마케팅
3) 비전차별화 전략
5. m-비즈니스전략
1) m-비
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M-비즈니스의 세계 현황과 전망
2. M-비즈니스의 국내 현황과 전망
제Ⅶ장. 기업의 M-비즈니스 활용
1. 자동차 산업
2. 건설 산업 (일본 사례)
3. 금융 산업
4. 그 외 M-비즈니스
제Ⅷ장. M-비즈니스의 구축 및 성공 전략
1. M-비즈니스의 구축
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M-비즈니스의 세계 현황과 전망
2. M-비즈니스의 국내 현황과 전망
제Ⅶ장. 기업의 M-비즈니스 활용
1. 자동차 산업
2. 건설 산업 (일본 사례)
3. 금융 산업
4. 그 외 M-비즈니스
제Ⅷ장. M-비즈니스의 구축 및 성공 전략
1. M-비즈니스의 구축
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. 이러한 다양한 전략을 통해 오프라인의 장점을 극대화하면 변화하는 유통환경에서 성공적인 경쟁력을 유지할 수 있다.
Ⅲ. 결론
M-비즈니스는 점차 우리의 생활에서 필수적인 요소로 자리잡고 있으며, 이는 전통적인 오프라인 운영 방식에
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기능을 재정의하고, 고객 중심의 차별화된 서비스 제공을 통해 새로운 성장 동력을 찾아야 한다. 서론
본론
1. M-비즈니스의 개념과 발전 배경
2. 오프라인 운영의 어려움과 그 원인
3. M-비즈니스의 기회와 대응 전략
결론
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m-비즈니스 추진방향
■ 현재 m-비즈니스는 크게 제품 및 서비스의 고도화와 신규사업화 하는 두 가지 방향으로 추진되고 있다.
■ m-비즈니스 추진전략- 1) 기존 제품의 정보 단말기화
2) 서비스 차별화
3) 기업용 신규 서비스 창출
4) 자회사 설
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Strategy전략
1) e-Strategy전략의 의의
1/ 낮은 한계비용
2/ 비선형성
3/ 불확실성
4/ 연결성
2) e-Strategy전략의 실행추진
(1) 플랫폼 기반하의 기업전략
(2) 판매확장전략
(3) 일대일 마케팅
3) 비전차별화 전략
5. m-비즈니스전략
1) m-비
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전략을 수립하여 고객의 다양한 구매 경로를 원활하게 연결해야 한다. 이러한 접근 방법들은 오프라인 기업들이 M-비즈니스의 혜택을 최대한 활용하고, 디지털 시대에서 경쟁력을 유지하는 데 도움이 될 것이다. 향후 M-비즈니스의 지속적인
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전략이 필요하다. 마지막으로, 지속 가능한 경영과 사회적 책임을 고려한 사업 모델을 구축하는 것은 소비자와의 신뢰를 더욱 강화할 수 있는 길이다. M-비즈니스의 성장이라는 새로운 시대에 발맞추기 위해 오프라인 기업들은 변화의 필요성
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