자소서

소개글

자소서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 합격 자기소개서 BEST - 1

1. OO를 선택한 이유와 OO 입사 시에 이루고 싶은 꿈을 적어주십시오. [700자 이내)

2. 살아오면서 가장 인상 깊었거나 본인에게 큰 영향을 끼친 경험을 3가지를 적어주십시오. (성공경험/실패경험/단체경험)

3. 위 3가지 경험 중 하나를 선택하여, 구체적으로 적어주십시오. (1500자 이내)

4. 리더십의 경험이 있는 경우, 단체명, 단체의 성격, 직책, 활동기간, 리더십 범위 내 멤버의 수와 리더 경험을 통해 얻은 것을 적어주십시오. (1500자 이내)

II. 합격 자기소개서 BEST - 2

1. OO디스플레이 및 지원 직무에 지원하는 동기에 대해 기술해 주십시오.(성격(장단점), 직무와 관련된 경험 및 역량, 관심사항, 개인의 목표 및 비전 등 자신을 어필할 수 있는 내용을 기반으로 자유롭게 기술하시기 바랍니다.)(500자~1,000자)

2. 도전적인 목표를 정하고 열정적으로 일을 추진했던 경험을 구체적으로 기술해 주십시오.(일을 추진해 나가는 데 있어서 어려웠던 점과 그 결과에 대해서 중점적으로 기술해 주시기 바랍니다.)(100자~500자)

3. 지원 직무와 관련된 이력을 간결하게 나열해주시기 바랍니다.(학교수강교과목, 외부교육수강 이력, 대외 활동, 프로젝트 경험 등을 제목/경험/성적(또는 성과) 등으로 기술해주시면 됩니다. ※ 예시) 디스플레이 개론 수강(2013) / A학점 취득)(100자~500자)

III. 합격 자기소개서 BEST - 3

1. 자기소개(중요사항을 중심으로 간략히 기재)(25Line, 2,500 Byte 이내)

2. 주요경력활동(세부전공 내용 중심으로 기술)(15Line, 1,500 Byte 이내)

3. 지원동기, 희망업무(중요사항을 중심으로 간략히 기재)(15Line, 1,500 Byte 이내)

IV. 합격 자기소개서 BEST - 4

1. 본인의 삶 중에 기억에 남는 최고의 순간 및 그 의미를 설명하고, 향후 본인이 원하는 삶은 무엇인지 기술해 주십시오. <공백포함 1,000자 이내 입력>

2. 본인이 회사를 선택할 때의 기준은 무엇이며, 왜 OO자동차가 그 기준에 적합한지를 기술해 주십시오. <공백포함 1,000자 이내 입력>

3. OO자동차 해당 직무 분야에 지원하게 된 이유와 선택 직무에 본인이 적합하다고 판단할 수 있는 이유 및 근거를 제시해 주십시오. <공백포함 1,000자 이내 입력>

V. 합격 자기소개서 BEST - 5

1. OO리테일에 지원하게 된 동기와 입사 후 포부에 대하여 기술하시오. (2,100 Byte)

2. 공동의 목표를 달성하기 위하여 가장 중요하다고 생각하는 역량 1가지를 선정하고, 그 이유와 해당 역량을 발휘하여 목표를 달성한 경험에 대해 구체적으로 기술하시오. (1,500 byte)

3. 남들과 다른 새로운 관점으로 변화/혁신을 추구한 경험과 그를 통해 배운 점이 무엇인지 기술하시오. (1,500 byte)

4. 대립되는 입장이나 관점을 조정하기 위해 가장 중요한 것이 무엇이라고 생각하며, 이를 위한 본인의 행동사례나 경험 을 기술하시오. (1,500 byte)

본문내용

한 달 OO라는 이름을 이용하는 고객들은 이미 대한민국 국민의 수를 훨씬 웃돌고 있을 만큼 많은 사람들이 이용하고 있습니다. 이 수치만으로도 이미 OO리테일이 걸어온 과정과 길, 미래에 대해 많은 취업 준비생들에게 알렸다고 생각합니다. 저는 현재의 OO리테일을 본 것이 아니라 미래의 OO리테일을 봐 왔습니다. 제가 OO리테일의 일원이 된 후 조직은 국내 뿐 아니라 세계 리테일 시장을 다시 한 번 부흥 시키며, 가장 중요한 시장의 중심으로 성장해 있을 것이라 자신합니다. 저는 제가 임하게 될 전략 기획 직무를 통해서 더 나은 변화와 성장을 만들어 보이며, 시장을 선도하는 존재로서 OO리테일을 만들 수 있도록 최선을 다 하겠습니다.
2. 공동의 목표를 달성하기 위하여 가장 중요하다고 생각하는 역량 1가지를 선정하고, 그 이유와 해당 역량을 발휘하여 목표를 달성한 경험에 대해 구체적으로 기술하시오. (1,500 byte)
제가 생각하는 조직력을 위해, 공동의 목표를 위해서 가장 중요한 것은 바로 마음의 문이라 생각합니다. 자신이 가지고 있는 치부나, 드러내기 싫은 감정을 뜻하는 마음의 문이 아니라 타인에 대한 신뢰를 표현하는 마음의 문입니다. 믿음이라는 것은 결코 일방적인 것은 없다고 생각합니다. 한 방향으로 믿음을 주고받을 수 있는 것은 결코 없습니다. 서로의 신뢰 교환을 통해서 더 깊은 결속력을 다질 수 있다는 것을 배웠습니다. 이전의 저는 누군가를 믿거나 누군가에게 믿음을 줄 수 있을 만큼 마음의 문이 열려 있는 것은 아니었습니다. 신뢰를 통해서 얻을 수 있는 것에 대한 의심을 갖고 있었기에 항상 팀이라는 것에 큰 힘을 얻지 못했고, 도움이 된다고 여기지 않았습니다. 주변 사람들에게 마음의 문을 완전히 닫고 있었다고 해도 과언이 아닙니다. 하지만 시간이 지나면서 다양한 팀 과제를 수행하게 되었고, 팀원들에 대한 신뢰를 통해서 조금 더 나은 결과를 만들어 왔습니다. 저는 이제까지 팀원들이 하는 모든 것을 이해하고, 안심하며 그냥 넘기는 적이 없었습니다. 저의 행동이 팀원들에게 오히려 반감을 사게 한다는 것을 깨닫지도 못 했습니다. 시간이 흐르며 저의 단점을 개선해야 한다는 생각을 갖게 되었고, 팀원들을 조금 더 믿기 시작하면서 마음의 문을 열고, 상호 신뢰관계를 가질 수 있도록 변화했습니다. 이 변화는 조금 더 나은 변화를 갖게 했고, 더 나은 성장을 갖게 했습니다. 팀 전체의 긍정적 결과를 가져왔고, 개인적으로도 긍정적 변화를 만들었습니다. 이제는 OO리테일을 구성하는 구성원으로서 팀원들과 조직원들 간의 더욱 깊고 끈끈한 신뢰관계를 유지, 발전시킬 수 있도록 최선을 다 하겠습니다.
3. 남들과 다른 새로운 관점으로 변화/혁신을 추구한 경험과 그를 통해 배운 점이 무엇인지 기술하시오. (1,500 byte)
저는 OO리테일의 OOO와 같은 편의점 내에서 할 수 있는 새로운 창업 아이템을 가지고 창업 아이디어 콘테스트를 나갔습니다. 현실성이 부족하다는 평가를 받은 것은 이미 주민 센터에서 실시하고 있는 무인 발급기입니다. 공문서 뿐 아니라 개개인이 가질 수 있는 중요한, 필요한 문서들을 인쇄할 수 있는 것입니다. 과거 무인 발급기가 존재하지 않을 때 이 아이디어는 공문서를 쉽게 무인으로 할 수 있다면 개인 정보에 대한 문제가 제기될 수 있다는 것이 아쉽다는 이유였습니다. 하지만 이제는 가능하게 되었습니다. 교내에서 실시한 작은 공모전 형식의 콘테스트였기에 아쉬움이 있지만 이 실패를 통해서 또 다른 현실 실현 가능한 변화를 만들고 새로운 시각을 갖게 되었습니다. 한 번의 실패는 저에게 또 다른 성장을 갖게 했고, 새로운 시각으로 더 나은 변화를 통한 성장을 만들어 낼 수 있었습니다. 오랜 시간동안 모든 것들을 섭렵해 온 것은 아니지만 더 나은 변화와 성장을 만들어 낼 수 있을 것이라 자신합니다. 지금 지원하고자 하는 전략 기획 분야 또한 저와 같은 번뜩이는 아이디어나 새로운 변화를 보여줄 수 있을 것이라 자부합니다. 조금 더 새로운 것을 통해서 OO리테일의 새로운 미래를 보여줄 수 있는 존재로서 변화를 보여드리겠습니다.
4. 대립되는 입장이나 관점을 조정하기 위해 가장 중요한 것이 무엇이라고 생각하며, 이를 위한 본인의 행동사례나 경험 을 기술하시오. (1,500 byte)
대립이라는 것은상호 신뢰관계를 무너뜨릴 수 있는 가장 위험한 것이자 가장 불필요한 것입니다. 대학생활 다양한 팀 과제를 수행하면서 저 뿐 아니라 주변의 많은 팀원들 간의 대립을 보게 되었습니다. 팀 활동에 있어서 대립이 발생할 때 그 피해는 그 당사자 간의 문제만은 아니었습니다. 항상 대립 관계에서 끝나는 것이 아니라 더 많은 문제들을 야기했습니다. 대립을 통해서 저는 팀이라는 존재에 있어서 가장 불필요한 것이 바로 대립이라 생각하게 되었고, 대립되는 입장에서는 항상 상대방의 입장에서 더 생각하고, 더 이해할 수 있도록 노력했습니다. 타인의 입장을 이해하고, 주장을 수렴하며 원하는 한 방향을 보는 것이 아니라 역방향일지라도 더 나은 방향을 잡아주는 길잡이라 여기며 대립의 최소화를 위해 노력했습니다. 점점 이런 노력은 타인에 대한 긍정적 인식을 갖게 했고, 인격 성장과 사회기술의 발전이라는 결과를 가져 왔습니다. 분명 팀이라는 것은 한 명이 아닌 두 명 이상의 인원들이 모여 있는 조직입니다. 그렇기에 같은 주장을 가지고 있는 팀은 극히 드물 것입니다. 저는 이 대립이 발생한다면 이제는 그 대립을 통해서 조금 더 나은 팀의 방향을 만들고 팀원들이 만족할 수 있는 또 다른 방향을 제시하는 것이라 여겨왔습니다. 시간이 지나면서 팀원들 간의 대립은 또 다른 장점을 찾을 수 있는 기회이자, 팀원들이 가지고 있는 불만을 알려주는 중요한 부분이라 여기며 오히려 대립의 시간을 더욱 중요시 여기게 되었습니다. 관계 형성이나 유지에 있어서는 큰 단점이 될 부분이지만 저에게 있어서 팀을 이해하는 데에 있어서 중요한 부분이 되었습니다. 이제는 대립을 오히려 성장으로 만들어 보일 수 있는 존재가 되어 함께하는 OO리테일의 일부분으로서 더욱 깊은 관계 형성과 더욱 나은 발전의 길을 모색할 인재로서 발전을 보여드리겠습니다.

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