하버드 비즈니스 스쿨(HBS)의 브랜드전략
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소개글

하버드 비즈니스 스쿨(HBS)의 브랜드전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

세계 최고의 비즈니스 스쿨을 꿈꾼다

최초의 비즈니스 스쿨

하버드 비즈니스 스쿨의 새로운 붐

본문내용

비친다”는 것이 드러커의 비판이었다.
『조직에 활력을 불어넣어라 Up the Organization』를 펴낸 로버트 타운센드(Robert Townsend)도 하버드에 독설을 퍼부었다. 그는 “하버드 비즈니스 스쿨의 졸업생을 채용하지 말라”고 경고했다. 그 이유를 타운센드는 이렇게 설명했다. “내가 보기에 이들 엘리트는 성공을 거두는데 필요한 몇 가지 기본적인 요건을 갖추지 못하고 있다. 즉 겸손과 이선에서 활동하는 인력에 대한 존중, 비즈니스의 특성과 또 비즈니스를 성공시키는 데 만족하는 사람들의 특성에 대한 깊은 이해, 배짱과 근면, 부하에 대한 배려, 판단력, 공정성, 정직성 등이 그것이다.”
그러나 이런 비판자들은 소수에 불과하다. 경영자 교육 시장은 앞으로도 계속 늘어날 것으로 전망되는 가운데 HBS 브랜드는 이런 상황을 최대한 활용하는 데 가장 유리한 위치에 있다. 다만 이 브랜드에 아킬레스 건이 있다면 그것은 지적인 오만에서 찾을 수 있을 것이다. 지금까지는 그런 오만에 빠지지 않은 채 적절한 형태를 보여왔지만, 경쟁이 강화되고 있는 상황에서 기민하게 대응하지 못한다면 HBS 브랜드도 다른 비즈니스 스쿨 브랜드에 추월당할 위험이 없지 않다.
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  • 등록일2006.09.14
  • 저작시기2006.7
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#363919
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