대형할인점과 재래시장 비교분석

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대형할인점과 재래시장 비교분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 대형할인점의 정의 및 특성
2. 대형할인점의 유형
3. 대형할인점의 현황
4. 재래시장의 정의
5. 재래시장의 변천과정
6. 재래시장의 기능
7. 대형할인점과 재래시장의 장-단점
8. 대형할인점과 재래시장의 개선방안

Ⅲ. 결론

※ 참고문헌

본문내용

우리나라에서는 자기자본과 경영노하우로서 E-마트가 성공적으로 포지셔닝을 구축하고 있는 사례이며, 홈플러스, 농협 하나로마트가 소비자에게 포시셔닝 되고 있는 편이다. 자사 상표와 소비자를 위하여 존재한다는 경영철학으로 포시셔닝을 굳혀야 한다.
9. 재래시장 운영 활성화 방안
◎ 이미지 다각화 시도
- 시장주체들의 의식변화 및 개혁의지1) 상인들의 의식변화
‘1개 점포의 주인이 아닌 우리 시장의 주인’이라는 주인의식 및 공동체 의식 갖기
친절한 서비스 및 상품에 대한 책임의식
교육을 통한 경영 기술 습득 및 수요자 입장의 발상
2) 멀티(multi) 상인 조직 육성
주변 상권의 변화와 소비자의 구매형태에 변화에 따른 상인회의 적극적 대처
효율적인 의사결정 체계 확립
상인들간의 이해관계와 협력을 도모할 수 있는 리더십 필요
행정당국과의 긴밀한 협력관계 유지
일회성 계획이 아닌 장기적인 목표와 발전계획 수립 및 추진
◎ 이미지 다각화 시도
- 시설의 현대화
1) 편리한 쇼핑 환경 조성
노후 시설의 개선 및 지속적인 관심과 관리 필요
편의 시설의 확충 및 지속적인 관심과 관리 필요
- 놀이방, 현금지급기, 휴게실, 고객관리지원센터 등
2) 고객의 시장 접근성 확보
주차시설 확보를 통한 고객의 접근성 확보
대중교통의 재래시장 경유를 통한 접근성 확보
◎ 새로운 시장 창출
- 상권의 활성화
1) 체험 마케팅
전통 음식 만들기 체험을 통한 젊은 층의 참여 유도
- 매월 2째주 토요일은 전통음식 만드는 날 : 젊은 고객층에게 전통 음식 제조방법 소개와 함께 직접 만드는 체험활동 제공 그리고 식탁으로 가지고 가는 과정을 통한 재래시장의 인식 변화와 타재화의 소비 접근 유도
주부들에게 필요한 생활 강좌 개설로 인한 소비접근 유도
가족을 움직이는 어린이들의 재래시장에 대한 인식변화와 유도가 한 가족을 고객으로 확보
- 1일 상인 체험을 통해 상거래 활동 참여를 유도하며 기존 재래시장에 대한 인식변화를 시도
- 재래시장 봉사 활동 실시
2) 도시기능과 조화되는 커뮤니티 창출형 공간
주부들에게 필요한 휴식 공간과 대화 공간 유도
- 부녀회를 중심으로 저렴한 상품 구매의 이점 제공과 주부들이 부담 없이 차를 마시며 대화를 할 수 있는 공간제공으로 접근 유도
노년층을 위한 건강 교실 운영
- 먹거리에 대한 바른 인식 및 노년층이 즐길 수 있는 건강 강좌를 통한 접근 유도
◎ 변화의 출발은 교육
- 경영혁신
1) 각 점포의 특성에 맞게 주 1회씩 찾아가는 경영수업 진행
바쁜 상인의 특성에 맞춘 편리한 교육제공 및 경영자문 역할
2) 점포업주 1일 강사
상인조직의 1일 강사로 초빙하여 정보 공유 및 유대감 형성
인근 대학의 상경계 학과와 연계하여 재래시장 홍보 및 자신감 회복
Ⅲ. 결 론
재래시장의 쇠퇴의 가장 큰 원인은 대형할인점이라고 할 수 있는 것이 재래시장은 대형할인점에 비해 많은 문제점을 가지고 있는 것이 사실이다. 대형할인점은 1995년 유통시장이 개방을 전후하여 생성되기 시작한 업태로서 건물의 건축년도가 5년에서 10년 밖에 안 된 최신시설이고, 재래시장은 20년 이상 노후 된 건물이어서 쾌적한 쇼핑공간을 제공하지 못하고 있다.
대형할인점의 매장은 한 층 전체를 단일 매장으로 구성하여 고객이 쉽게 상품을 찾을 수 있도록 되어 있으나 재래시장은 작은 점포들이 무질서 하게 들어서 있어서 상품을 찾는데 어려움이 있으며, 또한 상품의 가격이나 브랜드 등을 비교 구매 시에는 대형할인점에 비해 재래시장은 많은 어려움이 상존해 있다.
또한, 점포 내의 상품의 위치나 편의시설을 안내하는 간판(레이아웃 도면)은 대형할인점에는 설치되어 있으나, 재래시장에는 거의 설치되어 있지 않은 것을 볼 수 있다. 재래시장이 개설될 당시에는 자가용을 이용하는 구매객이 별로 없어서 주차장을 갖춘 재래시장은 거의 없는 반면에 대형할인점은 최근 소비자 구매행동 변화에 맞게 주차장을 충분히 확보하고 있는 실정이다.
재래시장은 예로부터 가격경쟁력이 있는 업태였으나, 대형할인점이 들어서면서 가격 경쟁력이 떨어지고 있다. 이는 재래시장이 다양한 상품을 구비하고 있지만, 대형할인점도 10,000∼30,000종류의 상품을 구비하고 있을 정도로 다양한 상품구색을 갖추고 있으며, 또한 대형할인점은 재래시장에 없는 브랜드 상품과 PB상품을 마련하고 있다. 또한 대형할인점은 지역 내 최저가격보상제를 실시하기도 한다.
재래시장은 저가품의 많은 부분을 대형할인점에 넘겨주었고, 고급품은 재래시장에서 거의 없으며 대부분 백화점에서 판매되고 있다. 백화점은 다양한 상품, 고객편의시설의 완비, 전문적인 서비스 등으로 많은 고객을 유치하고 있으며, 다양한 판촉행사로 고객편의시설의 완비, 전문적인 서비스 등으로 많은 고객을 유치하고 있으며, 다양한 판촉행사로 고객들의 주목을 끌고 있는 실정이다.
이러한 재래시장의 침체가 몇 년간 지속되면서 상인들 중 많은 사람이 의욕을 완전히 상실하고 있으며, 현재 운영중인 점포를 처분하고 재래시장에서 떠날 생각을 하고 있는 것이 현실이다.
재래시장 상인들은 기존의 상 관행을 답습하여 판매를 하고 있어서 전문적인 교육을 받은 직원들을 배치한 대형할인점 등에 경쟁력을 가질 수 없고, 생계를 위해 휴일도 없이 영업활동을 하는 상인들을 대상으로 자체적인 교육을 하기는 어려운 형편이므로 교육비용은 외부에서 지원하는 방법을 검토할 필요가 있다. 교육내용으로는 상품의 진열방법, 조명연출방법, 친절서비스 교육, 경영관리, 고객관리등 기본적인 사항부터 실시해야 하겠다.
<참고문헌>
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삼성경제 연구소, 국내할인점 시장현황과 성장전략, 2001
오세조, 할인점 경영, 박영사, 2001
이종하 , 대형할인점의 발전방안에 관한 연구, 상주대 산업대학원 논문, 2005.08
이 위, 한국 할인점의 특징과 현황에 관한 연구, 우성대 , 2004.07
중소기업청·한국유통연구소, 재래시장실태분석 및 활성화방안 , 2000.
삼성 경제연구소 http://www.gnnews.co.kr/
데일리안 인터넷 신문, 2007, 04, 16 15:25:31.

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