사회복지 기관분석 부산 여성의 전화

소개글

사회복지 기관분석 부산 여성의 전화 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.분석 시설·기관의 조직 설립 배경과 목적은 무엇인가?
2.분석 시설·기관을 둘러싸고 있는 일반 환경과 업무환경은 어떤 것이 있는가?
3.분석 시설·기관의 휴먼서비스조직으로서 행정적 특성과 과제는 무엇인가?
4.분석 시설·기관의 조직 구조는 어떻게 조직되어 있으며, 조직운영에 어떤 영향을 주는가?
5.분석 시설·기관의 리더십 유형, 조직운영에 어떤 영향을 끼치고 있는가?
6.분석 시설·기관의 인사관리는 방법은 어떤 것이 있으며, 직원에게 어떤 효과가 있는가?

본문내용

도와주면서 직원들의 업무 증진을 위해 힘쓴다. 상담소의 메리트답게 여러 의견을 서로 공유하고 선의로 결정하여 적절하게 관리한다.
5.분석 시설·기관의 리더십 유형, 조직운영에 어떤 영향을 끼치고 있는가?
여성의 전화는 리더십은 참여적 리더십이 80%를 차지하고 지시적 리더십이 20%를 차지하는 한다고 볼 수 있었다. 모든 업무에 대해서는 그 담당자에 한에서 다 이루어지고 프로그램이 진행된다. 집단의 중심으로 프로그램이 진행이 되고 업무에 대한 자유성을 보장하고 의논과 의견을 내세우면서 프로그램을 결정하지만 권위적인 지시를 할 때도 있다고 한다. 그러나 모든 일에 협력과 참여를 하면서 적절한 방법을 선택한다.
6.분석 시설·기관의 인사관리는 방법은 어떤 것이 있으며, 직원에게 어떤 효과가 있는가?
상담소라는 전문성을 가지고 있지만 그 전문성에 맞게 직원들의 보수가 적어 개선해야 할 것 같고 직원채용은 공식채용으로 할 때도 있지만 우수한 인재를 선출하기도 한다. 직원들의 승진에 대한 견해는 다른 기관과 마찬가지로 호봉이 올라갈수록 임금도 올라가기 때문에 경력이 매우 중요시 된다고 생각하고 있고 그만큼의 프로그램을 잘 만들고 실천할 줄 알아야 된다고 생각하고 있기 때문에 자신에 맡은 분야 소신 있게 열정적으로 일을 하고 있고 일에 대하여 자부심을 가지고 있다. 그러나 업무환경을 볼 때 전문성이 많이 나타나서 한 분야별로 임금의 차이가 나타나면서 업무의 진척에 영향을 끼치는 편이다. 이러한 환경을 개선 할 수 있는 방안으로는 상담소에 있는 모든 계열의 전문성을 동일시 주고 그만큼의 임금을 줘야한다고 생각된다.

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