[마을공동체 사례] 마을공동체의 사례와 활성화 방안 ; 마을공동체의 개념과 특성 분석

소개글

[마을공동체 사례] 마을공동체의 사례와 활성화 방안 ; 마을공동체의 개념과 특성 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 마을공동체와 마을 만들기의 개념

2. 공동체주의 정의관의 주요 요소
1) 의사소통적 합리성
2) 거버넌스의 구성요소
3) 협력적 계획의 구성요소
4) 공동체주의 정의론의 주요요소

3. 마을공동체의 특성

4. 마을공동체 사업의 유형

5. 지역공동체 활성화의 단계

6. 마을공동체의 사례
1) 서울 은평구 갈현동 갈곡 마을
2) 서울 상도동 성대골 마을
3) 서울 관악구 임대아파트마을
4) 부산 사하구 감천문화마을

7. 지방정부의 마을공동체 활성화 방안
1) 마을공동체의 조직역량 강화
2) 지방정부의 지원과 역할 강화
3) 마을의 자치역량 강화
4) 중간지원기관의 역할 강화

참고자료

본문내용

진행하더라도 교육 기획이 완료되고 시간과 장소, 교육방법이 결정된 후 주민에게 참여의 기회가 주어진다. 기존의 방식은 기획단계에서부터 주민이 배제되면서 마을의 일반주민이 함께 참석하기에는 어려움이 존재한다. 마을활동을 활성화하기 위해서는 마을공동체 활동을 함께 할 주민모임 차원에서 단체로 교육을 받으며 요구를 모아야 의미가 있다.
② 주민교육을 위한 강사의 양성
주민이 원하는 내용으로 교육이 진행되기 위해서는 주민이 원하는 내용을 교육할 수 있는 강사진이 광범위하게 육성되어야 한다. 마을주민을 강사로 육성하기 위해서는 마을공동체 활성화 과정에서 마을주민들이 필요로 하는 교육 내용을 파악하고, 이에 맞는 교육 콘텐츠를 개발하여, 이를 교육할 수 있도록 강사를 교육시켜야 한다.
4) 중간지원기관의 역할 강화
중간지원조직은 기획력과 전문성, 마케팅능력 등을 갖춘 에이전시로서 다양한 이해관계자들과의 네트워크 및 연구 등을 통해 활동기반 및 전문지식을 구축하고 공동의 ‘핵심목표’를 추진하는데 필요한 협력과 정보제공, 인재육성 등을 시행하는 기관이다(송두범, 2011).
중간지원기관은 정부, 비영리조직의 사회문제해결을 위한 효과적인 방법을 추구하는 과정에서 출발하였다. 정부, 지자체 그리고 재단이 직접 다양한 사회문제를 해결하기 위해서 많은 인적·물적 자언과 전문성이 요구되는데 중간지원기관은 이러한 역할을 대행하는 과정에서 발달한 것이다. 전 세계에서 중간지원조직이 가장 잘 발달한 미국에서 중간지원기관은 몇 가지 원인에 의해 활성화되었다. 첫째는 사회복지를 비롯한 비영리부문 서비스에 대한 정부정책의 위임이다. 연방정부에서 주정부로, 주정부에서 지방정부로 비영리부문의 정책과 서비스가 위임되면서 지역 중심의 중간지원기관들의 역할이 요구되었다. 중앙에서의 지역으로의 위임은 사업의 유연성과 지역 욕구의 반영, 그리고 책임성을 촉발하였다. 두 번째는 기업을 중심으로 학교, 비영리조직 등 모든 조직에서 일어난 경제력의 분권화 현상이다. 기업의 19세기의 수직적, 중앙집중식의 조직구조는 20세기에 있어서 비효과적인 것으로 판단하였다.
복잡하고 글로벌 환경 속에서 경쟁이 심화되면서 기업들은 분권화, 죠인트벤쳐, 네트워킹 등의 유연한 전략들을 채택하기 시작하였다. 이러한 현상이 공공분야에도 영향을 미쳤다. 세 번째는 지역사회의 파트너들 간의 의사소통과 연대에 따른 상호작용과 네트워크가 중요해지면서 중간지원기관의 역할이 요구되었다. 영국에서는 지역사회의 문제를 해결하는데 있어서 정부 또는 지자체와의 연결을 위한 과정에서 중간지원기관들의 역할이 제기되었다. 특히 사회적기업의 자본, 기술, 교육 등을 지원하기 위한 중간지원기관의 역할이 중요하게 대두되었다(양용희, 2013).
중간지원기관의 기능과 역할은 각 나라마다 정치, 경제, 사회적 기능에 따라 다양한 형태를 지니고 있다. 미국의 경우 중간지원기관의 역할은 주로 재단과 지역사회 그리고 자본조달과 같은 특정분야를 중심으로 발달되어 있다. 특히 배분기능 중심의 재단들은 조직의 목적달성을 위한 효과적인 사업을 수행하기 위해 중간지원기관들의 기술, 전문성을 활용하고 있다(양용희, 2013). 또한 미국의 중간지원기관들은 다음과 같은 4가지 기능과 역할을 수행한다. 첫째, 사회적 기업이 필요로 하고 있는 각종 지원과 기술을 알선, 조장하는 기능을 수행한다. 둘째, 사회적 기업의 자립을 위해 조직운영, 재정, 인력확보, 홍보 등의 관리를 위한 교육 및 컨설팅 기능을 담당한다. 셋째, 사회적 기업이 필요로 하는 다른 조직과 네트워크하고 각종 제도와 법률의 적용을 수용하도록 조정하는 기능을 수행한다. 넷째, 사회적기업의 발전을 위한 사회기반의 정비, 조사, 연구, 여론형성, 제도화, 입법화를 위한 로비 할동 등 전략적인 장기적 역할을 담당한다(송두범, 2011).
참고자료
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키워드

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