20세기 기업가들의 업적 및 경영 사상

소개글

20세기 기업가들의 업적 및 경영 사상에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 선정 배경
2. 20세기 기업가들의 업적 및 경영 사상
೽ 1) 헨리 포드(Henry Ford)
2) 앨프리드 P. 슬론 2세(Alfred P. Sloan, Jr.)
3) 톰 왓슨 2세(Tom Watson, Jr.)
4) 빌 게이츠(Bill Gates)

Ⅲ. 결론

참고문헌

표, 그림 목차

<표 1> 자동차 생산량과 구매율(1919~1928)
<표 2> 마이크로소프트 경영성과
<그림 1> IBM의 사업구조
<그림 2> 마이크로소프트 사업 분야

본문내용

매치(Giving Match) 프로그램’을 만들어 실시하는 중이다. “사회에서 성공을 하고 부를 쌓은 사람들은 어떻게 사회에 부를 환원하고 불평등을 개선할 것인지 깊이 생각해야 한다.”는 것이 빌 게이츠 회장의 주장이다.
(3) 교육
마이크로소프트는 자신들의 기술을 활용해서 원격지 교육을 실시하고 학생들과 교사들에게 정보통신 관련 교육과 함께 기자재를 제공하기도 한다. 지난 2003년부터 시작해 전 세계적으로 정보화 소외계층에 정보화 교육과 접근성의 기회를 제공하는 것을 목표로 하는 ‘UP(Unlimited Potential)’와 초중고교(K-12)를 대상으로 한 범세계적인 교육정보화 프로그램인 ‘PiL(Partners in Learning)’이 대표적인 사례이다.
(4) 지역사회지원, S/W지원
‘UP 노인 정보교육센터’사업은 마이크로소프트 본사가 추진하는 글로벌 사회공헌 캠페인인 ‘UP(Unlimited Potential) 캠페인’의 한국 내 사업의 일환으로, 전국 20곳의 교육센터를 통해 55세 이상의 장·노년층 지역주민을 대상으로 컴퓨터 기초교육은 물론 어르신 정보화 전담강사 양성교육, 자격증 취득을 위한 IT 특화교육 등의 교육을 무료로 실시하고 있다.
한국 내 UP 프로그램은 정보화 소외계층의 정보기술(IT) 접근성 향상을 포함한 우리 사회 전반의 정보화를 지원하는 것을 목적으로 하며 특히 어르신 정보화에 중점을 두고 있다.
(5) 자원봉사프로그램
임직원들의 자발적인 봉사활동 참여를 극대화하기 위해 오래 전부터 ‘기빙 매치’(Giving Match) 프로그램 등 다양한 임직원 참여(Employee Involvement) 프로그램을 운영하고 있는데, 세계 각국의 지역 특성에 맞는 차별화된 지역사회공헌 프로그램들을 운영하고 있고 장기적인 비전에 기반을 둔 지역사회공헌 프로그램들이 성공적으로 수행되고 있다.
Ⅲ. 결론
경영환경이 빠르게 변하기 때문에 기업의 적절한 대응과 변화는 매우 중요하다. 경영혁신은 상황에 맞는 혁신이 정해져 있거나 어디에 어떤 전략을 써야 한다고 정해져 있는 것이 아니다. 따라서 기업은 기업외부의 환경, 기업 내부의 상황 등을 고려하고 현재 기업이 수행할 수 있는 혁신 중에서 가장 잘 할 수 있는 방법과 그렇지 못한 방법들 중 선택과 집중에 의한 의사결정을 해야 할 것이다.
포춘(Fortune)지 선정 20세기 기업가들은 기업의 성장단계에 따른 적절한 혁신의 선택과 부적절한 선택이 어떠한 영향을 미쳤는지에 대한 분석을 통해, 위기의 극복에 있어 기업은 기업 초기와 유사한 가치와 혁신을 발전시키고 정교화시켜 사용한다는 것을 알 수 있었고, 기업이 구사하는 경영혁신 전략도 기업 내·외부의 상황 및 환경과 시장 변화 등을 감지하여 기업이 적용하는 혁신도 진화해야한다는 사실을 보여주고 있다.
이러한 점들은 우리나라 기업에서도 시사점을 줄 수 있을 것이다. 우리나라의 대기업들은 전환점으로 부를 수 있는 환경의 변화에 대한 대응들이 유난히도 많았는데, 석유파동과 IMF 경제위기, 남북 간 긴장 등 일일이 다 나열하지 않아도 외부환경으로 부터 많은 변화에 직면했다고 볼 수 있다.
물론 우리나라 기업들도 큰 위기들을 많이 겪었고 그 위기들에 대처한 기업들은 살아남았다. 하지만 점점 더 세계시장이 통합되고, 국경을 가르지 않는 경영이 점점 심화되는 현 시점에서 환경의 변화는 더욱 빠르고 격렬하며 그에 대한 기업들의 경쟁강도는 점점 치열해질 것이다.
이에 대해 우리나라의 기업들이 현재 상황에 안주하는 것이 아니라, 앞으로 100년, 200년을 넘어 영속적인 기업경영을 통해 세계 속에 장수기업으로 살아남을 수 있으려면, 항상 초심을 잃지 않는 마음으로 기업경영을 펼쳐나감은 물론, 기업이 직면하는 환경에 대한 철저한 대비와 끊임없는 혁신 개발을 도모하여 기업이 진화해 나감으로써, 시기적절한 혁신을 통한 대응으로 끊임없이 고객에 긍정적인 가치를 제공하는 기업을 추구해 나가야 할 것이다.
또한 우리나라의 기업들이 세계를 대상으로 하는 글로벌 기업으로서 우리 기업 환경 뿐만 아니라 사회적·환경적 구성원이라는 점을 망각하지 않고 이러한 책임과 역할을 다하여 장수기업으로서 거듭나야 할 것이다.
참고문헌
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Microsoft Annual Report 2015

키워드

헨리포드(Henry Ford),   앨프리드 P. 슬론 2세,   IBM의 전문경영자 톰 왓슨 2세(Tom Watson,   Jr.),   마이크로빌 게이츠(Bill Gates),   헨리포드