[인력개발과 활용] 기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명

소개글

[인력개발과 활용] 기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원개발의 유형
2. 인적자원개발 트랜드

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

대별 차이, 기업 환경 변화 등을 고려한 리더십을 개발하고 구성원들에게 동기부여를 할 수 있도록 노력함과 동시에 리더 육성을 통한 인재관리의 통합, 인재경영에 박차를 가해야 한다.
라. 세대의 변화와 차이를 고려한 HRD를 시행해야 한다.
오늘날 기업은 과거 기업이 당면한 문제보다 더 복잡한 문제를 지니고 있다. 이러한 변화는 대부분 조직내 구성원의 세대 차이로 기인한 것이며, 조직내 구성원의 변화된 사고방식과 가치관을 고려하여 HRD를 진행해야 한다는 것이다.
마. 실제 상황 활용과 무형식 학습이 중요하다.
형식적인 인적자원개발보다는 조직문화 혁신적 인적자원개발이 되어야 한다. 이를 위해 실제 상황에서 활용이 가능한 인적자원개발이 우선시 되어야 한다는 것이다.
Ⅲ. 결론
현대사회는 그 변화양상이 급진적으로 이루어지고 있기 때문에 변화와 혁신을 두려워하는 조직은 자연히 도태될 수 밖에 없다고 생각한다. 변화와 혁신은 인적자원개발의 핵심이라는 점에서 현대사회 조직은 도태됨을 방지하고 경쟁력를 강화하기 위해서라도 인적자원개발에 집중할 필요가 있는 것이다.
Ⅳ. 참고자료
인적자원개발 이론과 실천 장원섭(대학교수) 저 | 학지사 | 2015.09.05.

키워드

인력개발,   인적자원개발의 유형 ,   인적자원개발 트랜드 ,   4차 산업혁명 시대, 전문직의 미래 (빅데이터, 인공지