목차
1. 조직이란
2. 조직의 유형
3. 조직의 유형별 특징
4. 각 조직 유형별 필요한 리더의 역량
5. 각 유형별 성공과 실패를 경험한 조직들
6. 결론
2. 조직의 유형
3. 조직의 유형별 특징
4. 각 조직 유형별 필요한 리더의 역량
5. 각 유형별 성공과 실패를 경험한 조직들
6. 결론
본문내용
며 회사의 이미지를 깎아 내리었고, 최고의 아이폰을 만들어내던 애플은 부동의 1위의 자리를 삼성에 그대로 넘겨주고 만다. 이것이 리더가 누구냐에 따른 조직의 결말이다.
공익형 조직의 리더인 경우 대표적으로 성공한 조직을 찾기는 어렵다. 그 이유는 공익형 조직의 경우 특별하게 드러나는 일이 없기 때문이다. 하지만 아주 예로 들 게 없는 것은 아니다. 질병관리본부이다. 질병관리본부는 고 노무현 대통령 당시 세계보건기구(WHO)가 사스의 감염 가능성과 대비할 것을 각 국가에 전달했다. 이에 고 노무현 대통령은 질병관리본부를 만들어 직접 진두지휘하여 전 세계가 감탄을 금치 못할 정도의 예방률을 보이며 세계보건기구(WHO)로부터 사스 모범 예방 국이라는 평가를 받는다. 하지만 이후 전 박근혜 대통령 당시 메르스 사태가 발생, 마찬가지로 세계보건기구는 각 국가에 메르스의 위험성을 충분히 경고했지만 박근혜 정부는 국내 감염자가 나타날 때까지 가만히 있다가 첫 감염자 발생 때도 대수롭지 않게 여기어 형식적인 예방만 했고, 그 결과 첫 사망자가 발생하면서 사태의 심각성을 인지하였지만 우왕좌왕하였고 그 중간에는 국민에게 헛소문을 퍼트리면 잡아갈 것이라는 협박을 하였지만, 동안 다음 사망자의 발생과 발생지역, 병원을 정확히 밝히라는 국민의 요청에 그제야 정신 차리고 예방에 힘 써왔지만, 이미 세계보건기구(WHO)로부터 메르스 민폐국이라는 낙인이 찍히게 되었다.
6. 결론
어느 조직을 구성하고, 어느 조직에 가입하는지는 개인의 의사선택에 달렸지만, 어느 유형에서든지 그 안에서 리더의 역할은 매우 중요함을 잘 숙지해야만 한다.
공익형 조직의 리더인 경우 대표적으로 성공한 조직을 찾기는 어렵다. 그 이유는 공익형 조직의 경우 특별하게 드러나는 일이 없기 때문이다. 하지만 아주 예로 들 게 없는 것은 아니다. 질병관리본부이다. 질병관리본부는 고 노무현 대통령 당시 세계보건기구(WHO)가 사스의 감염 가능성과 대비할 것을 각 국가에 전달했다. 이에 고 노무현 대통령은 질병관리본부를 만들어 직접 진두지휘하여 전 세계가 감탄을 금치 못할 정도의 예방률을 보이며 세계보건기구(WHO)로부터 사스 모범 예방 국이라는 평가를 받는다. 하지만 이후 전 박근혜 대통령 당시 메르스 사태가 발생, 마찬가지로 세계보건기구는 각 국가에 메르스의 위험성을 충분히 경고했지만 박근혜 정부는 국내 감염자가 나타날 때까지 가만히 있다가 첫 감염자 발생 때도 대수롭지 않게 여기어 형식적인 예방만 했고, 그 결과 첫 사망자가 발생하면서 사태의 심각성을 인지하였지만 우왕좌왕하였고 그 중간에는 국민에게 헛소문을 퍼트리면 잡아갈 것이라는 협박을 하였지만, 동안 다음 사망자의 발생과 발생지역, 병원을 정확히 밝히라는 국민의 요청에 그제야 정신 차리고 예방에 힘 써왔지만, 이미 세계보건기구(WHO)로부터 메르스 민폐국이라는 낙인이 찍히게 되었다.
6. 결론
어느 조직을 구성하고, 어느 조직에 가입하는지는 개인의 의사선택에 달렸지만, 어느 유형에서든지 그 안에서 리더의 역할은 매우 중요함을 잘 숙지해야만 한다.
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