[전략경영론] 팔도의 생존 전략

소개글

[전략경영론] 팔도의 생존 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기업 선정 및 이유
팔도의 기업현황
팔도의 History
팔도의 사명
팔도의 사업영역
팔도의 목표시장
팔도 외부환경분석
기존 기업과의 경쟁
잠재적 진입자와의 경쟁
대체재와의 경쟁
구매자의 힘
공급자의 힘
팔도 내부환경분석
경영자원
핵심역량
조직구조
기업문화
리더쉽
결론
팔도의 현황
나아갈 방향

본문내용

PALDO 기업선정이유(조사배경 및 목적)
“팔도의 시장점유율 하락”

그러나 꼬꼬면,비빔면의 성공으로 우리는 팔도의 가능성을 보았다.

팔도의 내부환경과 외부환경을 면밀하게 조사하여 문제점을 찾고, 시장에서 살아남을 수 있는 생존전략을 제시한다.

PALDO기업현황
①People First
People은 고객과 함께 내부 고객인 임직원에 대한 배려와 신뢰를 의미함.
고객의 니즈와 관심을 경쟁사들보다 빠르게 파악하고 고객 감성적 만족감 극대화.
모든 업무에 있어 ‘사람’을 최우선적으로 고려.
②Passion
미래와 혁신에 대한 구성원들의 열정을 의미.
고객에게 새로운 가치를 전달할 수 있도록 열정적인 상상력을 가미하여 새로운
이미지를 창조.
회사의 미래상과 이상향을 이해하고 공감하는 구성원을 의미.
③Professional
차별적인 전문성과 서비스를 바탕으로 더욱 맞춰진 제품과 서비스를 제공.
전문성과 책임성이 강조되는 ‘프로’문화를 확립함.
임직원은 최고의 전문성을 보유하기 위한 ‘프로’정신을 함양함.

키워드

전략경영론,   팔도의 생존 전략,   팔도의기업현황,   팔도외부환경분석