허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

소개글

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목차

I. 서론

II. 본론
1. 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론 개요
2. 부하의 성숙도
3. 부하 성숙도에 따른 리더십 유형

III. 결론

-참고문헌

본문내용

에 관한 총체적인 개념적 틀을 제시하고 있다. 리더십 상황이론의 성공 비결은 리더가 자신의 리더십 유형을 구성원 및 조직 상황에 맞게 적절히 일치시키는 데 있다. 한 조직 속에서 한 리더가 구성원의 성숙수준에 따라 리더십 유형을 어떻게 적절히 변화시켜 리더십의 효과를 극대화시킬 것인지에 대한 많은 시사점을 제공하고 있다
참고문헌 ···············································································
● 민경호(2017), <리더십 이론과 개발>, 무역경영사
● 백기복(2014), <조직행동연구>, 창민사
● 권석만(2004), <인간관계의 심리학>, 서울: 학지사.
● 폴 허시(2000), <상황을 이끄는 리더가 성공한다>, 횃불

키워드

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