[경영조직론] 환경변화에 따른 하이닉스 반도체의 구조변화

소개글

[경영조직론] 환경변화에 따른 하이닉스 반도체의 구조변화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

1.기 업 선 정 배 경

2.하 이 닉 스 반 도 체 소 개

3.주 요 연 혁

4.들 어 가 기


Ⅱ.본 론

1.반 도 체 산 업 특 성 구 분

2.초 기 하 이 닉 스 반 도 체

3.I M F 경 제 위 기 와 구 조 조 정 의 대 류

4.반 도 체 시 장 의 침 체 와 하 이 닉 스 구조조정

5.하 이 닉 스 조 직 구 조 변 화 분 석 및 전 망


Ⅲ.결론 및 요약


참고문헌

본문내용

위기 극복의 공감대가 형성되어 있는 기업문화를 가진 새로운 형태의 기능식 구조라 할 수 있는 것이다.
예를 들면 하이닉스는 2004년 3월경 8인치 웨이퍼 생산라인을 12인치로 대체하는 리모델링 프로젝트를 계획, 실행하게 되었다. 생산공정에서의 생산 라인의 변경은 많은 위험이 따르고 시간이 많이 걸리는 등의 쉽지 않은 환경 변화 대처라 할 수 있다.
하지만 하이닉스는 제조기술과 공정관리 부서 담당자들에 의한 유기적 프로젝트 팀 구성을 하고, 구매결산, 설비기획, 제품개발 등의 부서도 프로젝트 팀을 유기적으로 돕도록 하여 보통 6개월 이상이 걸리는 장비 반입에서 생산까지의 기간을 3개월로 단축 시켰다. 또한 장비가 반입되기 전에 엔지니어와 생산라인 근무자들이 협력업체에 나가 가동방법을 익힐 수 있게 하는 등 위기에 유연히 대처할 수 있는 조직의 형태, 문화를 만들어 나갔다.
이같은 2년여간의 변화를 바탕으로 지난해 매출 5조8,834억원과 영업이익 1조8,780억원, 순이익 2조199억원을 올리고, 순이익 기준으로 삼성전자 포스코 한국전력에 이어 4강에 진입하는 성과를 올린 것이다.
우리조는 하이닉스의 CEO라는 가정아래 앞으로 하이닉스의 나아갈 방향을 생각해 보았다.
지금까지는 반도체시장의 침체와 재무적 위기로 의해 기업의 규모를 축소하고 ‘개발생산총괄’의 하나의 기능아래 있지만, 앞으로는 SRAM, DRAM, FLASH MEMORY 이 세가지의 제품을 중심으로 사업부를 만들어 사업부 안의 메트릭스 조직형태등을 통해 전문성과 자율성을 갖고, 급변하는 환경에 더욱 신속히 적응 할 수 있도록 할 수 있게 하고,
그리고 최고 경영자는 사업부의 경영과 성과는 각 사업부의 본부장에게 자율성을 주고,
급변하는 환경과 시장을 분석 하는데 노력하여 새로운 기술이나 사업부를 계획하고 절체절명의 위기를 극복한 무형의 자산, 기업문화를 바탕으로 지금의 성과에 안주하지않고 새로운 도전에 나서야 하겠다.
결론 및 요약。
세계적인 메모리 반도체 기업으로서의 하이닉스는 급변하는 환경에 적응, 생존하기 위해 지속적인 조직개편을 단행해왔다. 고도의 동태성과 복잡성을 띈 환경과, 고도의 기술을 요구하는 메모리 반도체 산업의 특성으로 인해 환경의 변화에 능동적으로 대처하고, 혁신을 통해 경쟁력있는 반도체 생산기업 육성하기 위해 유기적조직의 형태로 변모해왔다.
지난 초기 1983년 ‘현대전자 산업주식회사’의 이름으로 현대그룹의 계열사로 출범한 하이닉스는 후발주자라는 약점에도 불구하고, 89년 4M D-RAM, 91년 16M D-RAM을 개발하는 등 급속도로 성장해왔다. 그리고 95년 세계최초로 256M D-RAM을 개발한 하이닉스는 세계 메모리반도체 생산량 1위를 차지하며, 메모리업계의 거인으로 거듭나게 되었다.
그러나 1996년부터 D-RAM 반도체의 가격하락에 따른 채산성 악화가 계속되었고, 재벌그룹의 과도한 차입경영으로 인한 부실 재무구조와 정경유착 등, 부실경영의 폐단이 IMF 경제위기를 통해 표출되었으며, 신 김대중 정부 출범을 통해 재벌그룹에 대한 구조조정은 가속화되었다. 이러한 구조조정의 일환으로 사업구조적 개혁의 핵심으로서의 대기업간 사업빅딜(중복과잉 설비의 해소 및 핵심사업의 역량집중)이 정부주도로 추진되었고, 이러한 과정에서 LG그룹
으로부터 LG반도체를 인수하였다. 하지만 안정적인 환경과 재무구조의 뒷받침없이, 외형적인 조직구조의 개선을 통해 불황을 타개하려 했던 정부주도의 구조조정은 근본적 해결책이 되지 못했다. 이러한 빅딜의 후유증으로 과도한 설비투자로 인한 금융부채는 LG반도체 인수 이후 눈덩이처럼 불어났고 설상가상으로 세계 D-RAM 경기는 단군이래 최대 호황이라던 2000년 가을 이후 곤두박질쳤다. 이러한 위협적 환경은 반도체 경기 침체 관련, 원인규명과 해결에 대한 문제에 대한 재조명의 계기가 되었고, 생존을 위한 새로운 방향을 설정하였다. 2000년 3월 하이닉스반도체로 사명을 바꾸고 8월 현대그룹으로 계열분리 후, 하이닉스 반도체는 생존을 위한 본격적 매각과 분사에 돌입하였다. 반도체 부분은 하이닉스로, LCD 부문은 HYDIS(TFT, STN)으로 통신부문은 현대큐리텔, 현대시스콤, 현대 네트웍스, 모니터 부문은 이미지 퀘스트, 전장부문은 현대 오토넷으로 사업부에 대한 본격적인 분사를 단행하였으며, 심비오스, 칩팩 등 수많은 사업과 자산을 매각하면서 자산규모를 6조 9,060억원으로 대폭 축소하였다.
아울러 ‘구조조정 촉진법’이 발효되면서, 반도체경기침체로 인한 1차 채무조정, 유동성 위기 지속으로 인한 2차 채무조정, 재무구조 개선을 위한 3차 채무조정이 이루어졌다.
이러한 매각/분사/구조조정의 과정을 통해 대규모 인력감축을 단행하였으며, 하이닉스는 내실있는 기업으로 변모하기 시작했다. 변화된 현재의 하이닉스는 메모리 부문 중심으로의 조직구조의 재편을 시도하였으며, 메모리 부문의 경쟁력을 제고하기 위한 비메모리부문에 대한 매각을 통해 괄목할만한 매출신장을 이루어냈다.
하이닉스는 과거 실패사례를 거울삼아, 지속적이고, 더욱 혁신적인 체질개선을 통해, 앞으로 다가올 더욱 급변하는 환경 속에서 생존하기 위한 모든 준비가 되어있는 것이다.
참 고 문 헌
거시조직이론 - 무역경영사 김인수
하이닉스 반도체 웹사이트 (http://www.hynix.com)
세계D램 반도체산업의 구조변화와 하이닉스반도체의 과제 - 2001 장윤종
반도체업계의 경쟁판도 변화와 구조조정 동향 - 주대영
반도체 산업의 규제와 향후과제 - 강신일
대한상공회의소 (http://www.korcham.net)
매일경제 (http://www.mk.co.kr)
이데일리 (http://www.edaily.co.kr)
네이버뉴스 (http://www.naver.com)
머니투데이 (http://www.moneytoday.co.kr)
중앙일보 (http://www.joins.com)
산업연구원(http://www.kiet.re.kr)
삼성경제연구소 (http://www.seri.org)
LG경제연구원 (http://www.lgeri.com)
하이닉스 반도체 2003년 2004년 연간 및 분기 보고서

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