성과평가실무 ) BSC의 기대효과 6가지에 대해 설명하시오
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소개글

성과평가실무 ) BSC의 기대효과 6가지에 대해 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 전략달성의 촉진
(2) 균형된 성과평가
(3) 책임경영의 구현
(4) 조직변화의 촉진
(5) 의사소통의 활성화
(6) 투명성과 신뢰도 확보
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

았다.
BSC가 가진 기대효과를 얻게 되면 기업의 목표 달성에 도움이 될 것이다. BSC는 조직의 비전, 전략을 기반으로 하여 엄선된 성과지표들의 균형된 조합이기 때문에, 조직의 리더들은 BSC를 통하여 조직의 전략을 전 조직원에 걸쳐 공유하고, 조직의 변화를 이끌어 낼 수 있다. 구성원들에게 전반적 경영 구도를 자세히 알기 쉽게 보여준다. 총체적이고 포괄적인 조망을 세울 수 있고, 장기적 관점에서 올바른 방향에 대한 점검과 확신을 할 수 있게 해주며, 경험을 통해 배운 지식을 이익과 연계하도록 해준다. 또한 유연성을 갖게 하여 급변하는 환경에 대해 탄력적으로 대응하도록 해준다.
그러나 BSC의 단점도 존재한다. BSC는 모든 사람들이 개념을 숙지하는 것이 쉽지 않으며, 전체 조직 구성원의 참여와 CEO의 의지가 있어야 하며, 때때로 전문가의 도움을 필요로 한다는 점이다.
이러한 단점이 있음에도 불구하고 BSC는 기업의 과제, 비전, 전략을 서로 연계하여 추구할 수 있게 해준다. 과거와 미래, 계량적 지표와 비계량적 지표, 내부와 외부, 과정과 결과의 균형을 이룰 수 있게 한다. 또한 기업의 전략적 목표를 달성하기 위해 성과관리를 체계적으로 지원하고, 인과관계에 의한 예측과 통제가 가능하게 해주고 있다. 따라서 BSC를 적절히 활용하면 기업에 많은 도움이 될 것으로 예상된다.
이러한 장점 때문에 BSC는 현대 사회에서 최고의 성과관리 방법론이라는 평가도 받고 있으며, 앞으로도 많은 기업에서 활용할 것으로 보인다.
4. 출처 및 참고문헌
최봉학, BSC (전략적 성과관리 시스템), 한국학술정보, 2006
  • 가격2,800
  • 페이지수5페이지
  • 등록일2019.05.17
  • 저작시기2019.5
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1099414
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